"一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊"。向?qū)д邔τ诮M織的緊張性不言而喻：一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一；另一方面向?qū)宋锏牟划敍Q策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊向?qū)д叩南驅(qū)Яθ狈κ且粋€全球性題目，其中中國企業(yè)是缺乏向?qū)Яθ瞬疟壤罡叩膰抑弧?BR>　　"當代"經(jīng)歷了20多個風雨春秋后，在2010年把"百年當代，世界當代"確定為企業(yè)愿景，并以"822"戰(zhàn)略工程作為集團2010年至2020年的重要戰(zhàn)略目標去實施。通過"822"戰(zhàn)略工程，我們將努力打造千億級資產(chǎn)的大型集團公司。假如說2010年既是集團"822"戰(zhàn)略的開局年，也是對"當代"首次創(chuàng)業(yè)的總結(jié)年，那么2011年就是"當代"二次創(chuàng)業(yè)元年。今年，我們思路清晰、目標明確、資源足夠；但是"萬事俱備，只欠東風"--我們和多數(shù)企業(yè)一樣，亟需一支集實行力和向?qū)Яτ谝簧淼慕艹鰣F隊。
　　今年舉行的《打造杰出向?qū)蛨F隊》內(nèi)訓，較之去年的《打造杰出實行型團隊》內(nèi)訓，雖然培訓情勢大同小異，但在內(nèi)容、意義等方面都有質(zhì)的區(qū)別和提拔。假如說《打造杰出實行型團隊》內(nèi)訓是為了培養(yǎng)一批召之即來、來之能戰(zhàn)的將士，那么《打造杰出向?qū)蛨F隊》內(nèi)訓則是為了培養(yǎng)一批能夠高瞻遠矚、胸懷天下、運籌帷幄的帥才。
　　那么，如何進步團隊組織中向?qū)д叩南驅(qū)ЯΓ吭谙驅(qū)F隊過程中如何有用管控團隊？陳軍先生用新鮮的理論、生動的案例、絕妙的談鋒和團隊PK的手法，為"當代人"惡補了一頓提拔向?qū)ЯΦ呢S盛大餐。
　　內(nèi)訓后，為消化吸取"大餐"的營養(yǎng)，各團隊、各子分公司紛紛召開感悟分享會以及貫穿指斥和自我指斥的"剝皮會"等。分外是通過嚴正的"剝皮會"，團隊成員之間的溝通更加坦誠，了解更加深入，協(xié)作更加精誠……"當代人"的領袖氣質(zhì)正在培養(yǎng)、完美中。
　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。"百年當代，世界當代"呼喚杰出向?qū)蛨F隊！但愿這支"當代"杰出向?qū)蛨F隊，能夠不負眾望，帶領"當代人"披荊斬棘、劈波斬浪，爭取新的制高點！(會員網(wǎng)站）