【編者按】六年前，沈愛琴將企業(yè)交到了女兒屠紅燕手上，在接班后的六年時(shí)間里，萬(wàn)事利通過(guò)參與一系列世界級(jí)盛會(huì)而進(jìn)入全球視野；通過(guò)改革創(chuàng)新而得以快速發(fā)展，這統(tǒng)統(tǒng)，都得益于以屠紅燕為首的新一代向?qū)Ъw對(duì)絲綢的執(zhí)著與熱愛?，F(xiàn)在，以“企業(yè)家智庫(kù)”著稱的《贏在中國(guó)》雜志分外采訪了屠總，全篇以“接班”為主題，以此揭開企業(yè)家二代成功接班密碼，給中國(guó)企業(yè)家以成長(zhǎng)的伶俐和深刻的啟迪。以下便是《贏在中國(guó)》11月刊全文：

你見過(guò)絲綢咭片嗎？手感絲滑，質(zhì)感文雅。這就是萬(wàn)事利集團(tuán)實(shí)行主席屠紅燕遞給我的信息——我經(jīng)營(yíng)的是有文化、有生命的絲綢事業(yè)。

今年八月，萬(wàn)事利創(chuàng)始人沈愛琴獲得了含金量極高的浙江企業(yè)家“終身成就獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)分外授予那些對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)做出凸起貢獻(xiàn)且已將企業(yè)成功移交的老一輩企業(yè)家。

六年前，沈愛琴將企業(yè)交到了女兒屠紅燕手上。在接班后的六年時(shí)間里，萬(wàn)事利集團(tuán)在以屠紅燕為首的新一代向?qū)Ъw的帶領(lǐng)下，通過(guò)參與奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等國(guó)際盛會(huì)，使中國(guó)絲綢以奢華、細(xì)膩的全新形象進(jìn)入了全球的視線；通過(guò)改革創(chuàng)新，煥發(fā)出新的生機(jī)，進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。更難能可貴的是，作為創(chuàng)二代，屠紅燕傳承了母親對(duì)絲綢的那份執(zhí)著與熱愛。

中國(guó)第八屆殘疾人活動(dòng)會(huì)召開時(shí)，屠紅燕作為杭州絲綢企業(yè)的代表，在西子湖畔傳遞殘運(yùn)會(huì)火炬。陽(yáng)光朗照下，她臉上洋溢著愛，也寫滿了自傲。在浙江省人民大會(huì)堂舉辦的首屆世界浙商大會(huì)上，她的母親與她作為兩代浙商的代表站在臺(tái)上，與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的兩千多位浙商，分享她們事業(yè)人生的收獲。

   《贏在中國(guó)》：您真正意義上的接班是什么時(shí)候？

    屠紅燕：我是在萬(wàn)事利成長(zhǎng)起來(lái)的。23歲進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)，期間到日本學(xué)習(xí)了一年，在香港做了三年貿(mào)易，真正意義上的接班是2006年，從子公司的總經(jīng)理調(diào)任到了集團(tuán)的實(shí)行主席。

   《贏在中國(guó)》：企業(yè)當(dāng)時(shí)正面臨怎樣的狀態(tài)？您是如何面對(duì)的？

    屠紅燕：我接班的時(shí)候壓力比較大。萬(wàn)事利在2003年陡然擴(kuò)大了投資范圍，2004年和2005年，我們的文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、生物科技、商業(yè)物流等版塊快速發(fā)展。到了2006年，因?yàn)榘l(fā)展太快，產(chǎn)業(yè)較多，企業(yè)重心不夠凸起，所以在人才和管理方面都不太跟得上。

接班后我做的第一件事，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略定好。萬(wàn)事利是一個(gè)多元化集團(tuán)，但什么是我們的重心？我母親是以絲綢為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的，30年下來(lái)，已經(jīng)有了一個(gè)優(yōu)秀的基礎(chǔ)了。但當(dāng)時(shí)人們只知道有萬(wàn)事利這個(gè)企業(yè)，不知道萬(wàn)事利是做絲綢的。曾為兩屆人大代表的母親，小我著名度可能比企業(yè)著名度更高。

我當(dāng)時(shí)的想法是，萬(wàn)事利照舊要繼承做絲綢，并且要做行業(yè)的第一品牌。也因此，做精做專絲綢，并把產(chǎn)品提拔到品牌和文化的高度，成了我們之后最緊張的戰(zhàn)略定位。

   《贏在中國(guó)》：您跟母親的管理風(fēng)格有何不同？

    屠紅燕：因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境不一樣，兩代人的機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)環(huán)境都有所不同。第一代企業(yè)家行事雷厲風(fēng)行，也更具艱苦創(chuàng)業(yè)精神，魄力大，但也存在求大求全之弊。他們的小我魅力優(yōu)于企業(yè)，在肯定程度上以此可以掌控企業(yè)。

我們就不一樣，我們會(huì)更看重團(tuán)隊(duì)精神，更看重創(chuàng)新。在性格上，我們也稍微柔和一點(diǎn)。我們做一個(gè)投資，做一個(gè)決策會(huì)特別很是穩(wěn)重，肯定要有專業(yè)人員來(lái)為本身的決策提供依據(jù)，覺得如許才能更好地把握。如今是靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠小我。

   《贏在中國(guó)》：團(tuán)隊(duì)，分外是元老能否適應(yīng)交接班帶來(lái)的轉(zhuǎn)變？

    屠紅燕：萬(wàn)事利兩代人交接的時(shí)間點(diǎn)選得特別很是好，第一代高層干部到我接班的時(shí)候已經(jīng)到了退休的年齡。所以萬(wàn)事利不像別的企業(yè)，在新老交接中情況顯得分外地復(fù)雜。這一點(diǎn)我特別很是信服母親，她處理得很好。

如何把握好新老的過(guò)渡和銜接，這是我們二代企業(yè)家必要正視的。我很敬重第一代老員工，他們能夠在一個(gè)平臺(tái)上做到退休，忠誠(chéng)度特別很是高。在接班過(guò)程中，我們二代要看到老一輩向?qū)?，老一輩職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的那種獨(dú)特情感和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。盡量在金錢、物質(zhì)上多給予一些，讓他們更好、更快樂(lè)地退休。

   《贏在中國(guó)》：接班之后，您給萬(wàn)事利帶來(lái)了哪些改變？

    屠紅燕：第一，戰(zhàn)略清晰。第二，團(tuán)隊(duì)精神。萬(wàn)事利從小我向?qū)推髽I(yè)漸漸轉(zhuǎn)向了團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。在做好原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，萬(wàn)事利的絲綢產(chǎn)品以品牌為支持，從絲綢面料向文化禮品、絲綢藝術(shù)裝飾、絲綢藝術(shù)品方向發(fā)展，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域。最終用文化來(lái)凝聚這個(gè)企業(yè)，提拔我們企業(yè)的品牌，提拔中國(guó)絲綢產(chǎn)品的形象。

   《贏在中國(guó)》：在接班過(guò)程中，您碰到的最大困難是什么？

    屠紅燕：最大的困難是與母親之間的溝通。我剛剛接班的時(shí)候，對(duì)老一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛領(lǐng)會(huì)還遠(yuǎn)沒(méi)有如今深刻，本身的位置也沒(méi)有擺好，在與老一輩交流與思想碰撞中，出現(xiàn)了很多工作上的矛盾。這是所有二代接班人可能都要面臨的題目。當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，要避免直接沖突?？梢酝ㄟ^(guò)說(shuō)服一些公司元老，再由他們之口，把想法傳達(dá)給母親。由于有母女的親情與信賴，很多題目都會(huì)迎刃而解，我們?nèi)缃褚呀?jīng)處理得特別很是好。

如今處在這個(gè)位置上，回頭去看我母親，我才真正地理解和瀏覽她。我能夠從她身上學(xué)到許多曩昔沒(méi)有理解的東西，這是我接班之后最大的收獲。

接班的痛楚是要賡續(xù)地磨合和溝通。現(xiàn)在，我有困難照舊會(huì)向母親請(qǐng)教。

   《贏在中國(guó)》：母親身上的哪些品質(zhì)是您所瀏覽的？

    屠紅燕：母親對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和激情，對(duì)絲綢無(wú)窮的熱愛，面對(duì)困難時(shí)的不摒棄，面對(duì)勾引時(shí)的不搖動(dòng)，都是我要從母親身上學(xué)習(xí)的。

   《贏在中國(guó)》：在接班時(shí)，您是抱著怎樣的心態(tài)和目標(biāo)？

    屠紅燕：認(rèn)清本身，鎖定目標(biāo)。我們不遺余力地在絲綢這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持了36年，對(duì)絲綢有深厚的感情。在現(xiàn)代，國(guó)內(nèi)的消耗者對(duì)絲綢的熟悉有一個(gè)斷層。讓他們重新熟悉絲綢文化的內(nèi)涵與價(jià)值，是我們絲綢人肩負(fù)的責(zé)任。

    在古代，絲綢是一個(gè)載體，它讓世界熟悉了中國(guó)。時(shí)至今日，國(guó)際上出現(xiàn)有愛馬仕、香奈兒等奢侈品牌，但中國(guó)沒(méi)有。為什么沒(méi)有？不是我們做不了，是我們沒(méi)有去正視！許多企業(yè)都經(jīng)受不住考驗(yàn)，紛紛轉(zhuǎn)向其他“來(lái)錢快”的行業(yè)。

現(xiàn)在，最關(guān)鍵的是我們要重新熟悉絲綢，發(fā)掘絲綢文化。通過(guò)科技研發(fā)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等體例拓寬絲綢產(chǎn)品領(lǐng)域，把簡(jiǎn)單的產(chǎn)品提拔為文化產(chǎn)品，進(jìn)步附加值。

我們的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的做百億企業(yè)，而是百年企業(yè)。

   《贏在中國(guó)》：萬(wàn)事利將來(lái)規(guī)劃是什么？

    屠紅燕：在國(guó)內(nèi)有了肯定著名度之后，我們肯定要跨出國(guó)門，通過(guò)收購(gòu)、兼并與合作，做大做強(qiáng)主業(yè)——這是將來(lái)三年的目標(biāo)。我們還會(huì)與一些國(guó)際設(shè)計(jì)師和投資人合作，來(lái)提拔我們的絲綢品牌。接著，我們的核心板塊絲綢也預(yù)備在中國(guó)中小板上市。目前正處于第一年的整合階段，爭(zhēng)奪三年內(nèi)上市。（會(huì)員網(wǎng)站）