前不久，我集團(tuán)對上海市場進(jìn)行了細(xì)分，上海八里香食品有限公司已經(jīng)與上海區(qū)域市場的十多位經(jīng)銷商逐一簽訂完合作協(xié)議。原來由上海八里香公司直銷產(chǎn)品到終端超市的模式進(jìn)行變化，改由十多位經(jīng)銷商來完成市場的細(xì)化販賣。

        對于鮮八里集團(tuán)來說，已經(jīng)完成販賣模式轉(zhuǎn)型和合作會商的上海市場是集團(tuán)全國市場販賣的龍頭和重點(diǎn)，也是集團(tuán)近年來，販賣模式轉(zhuǎn)型的最后一塊陣地。本來設(shè)立的上海八里香食品有限公司，負(fù)責(zé)整個上海終端市場的鋪貨工作，但因?yàn)樯虾Ｊ袌鋈萘總ゴ?，受上海八里香公司的人力、車輛等資源限定，導(dǎo)致市場維護(hù)、服務(wù)等細(xì)化管理不夠深入，加上進(jìn)入超市的各類成本逐年遞增，公司經(jīng)營體例面臨調(diào)整抉擇，精裝上陣將上海終端市場交由更為專業(yè)的經(jīng)銷商去經(jīng)營，形成上風(fēng)互補(bǔ)的合作體例成了首選，上海八里香公司只負(fù)責(zé)總的訂貨、配貨和市場監(jiān)控管理等。如許讓上海八里香公司能夠集中精力，在市場管理和販賣服務(wù)領(lǐng)域做得更加專業(yè)。（會員網(wǎng)站）