編者按  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑釁，更是機(jī)遇。自動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)并與之融合已成共識(shí)。但如何融合？最必要融合的又是哪些方面？
    6月18日，在由余杭區(qū)工商聯(lián)、區(qū)團(tuán)委、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)個(gè)民企業(yè)協(xié)會(huì)、華立集團(tuán)共同舉辦的“2015 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐岑嶺論壇”上，華立集團(tuán)董事局主席汪力成老師為大家?guī)?lái)了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的生存之道》的演講。詼諧有趣的語(yǔ)言、精彩的講說(shuō)，引得現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲賡續(xù)。來(lái)看看本次演講的精彩內(nèi)容摘編：

    變化思維模式 
    企業(yè)掌門(mén)人要學(xué)習(xí)，要對(duì)夙昔的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我否定。由于在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)思維里，傳統(tǒng)的商業(yè)游戲規(guī)則已不再適用。
    那如何變化思維模式？
    汪力成認(rèn)為，最快速有用的途徑，就是結(jié)交新經(jīng)濟(jì)人士、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同伙?？梢酝ㄟ^(guò)基金投資，成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的LP，繼而與被投資企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解新時(shí)代下的游戲規(guī)則，甚至把本身所做的實(shí)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)模式結(jié)合起來(lái)，與新經(jīng)濟(jì)人士成為合作伙伴。
    自力思考而不是簡(jiǎn)單地模擬 
    中國(guó)人的思維體例風(fēng)俗模擬而不是自力創(chuàng)造?？傁埠每磩e人怎么成功的，然后進(jìn)行改良。
但是，我們處在一個(gè)飛速轉(zhuǎn)變的時(shí)代，今天的商機(jī)，可能就是明天的陷阱。假如有人看到馬云今天的成功而照做一遍，那肯定失敗，緣故原由無(wú)他，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同。
    汪力成說(shuō)，改革開(kāi)放三十多年的企業(yè)發(fā)展史注解，成功的經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的，但企業(yè)失敗的教訓(xùn)是可以借鑒的。今天，我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)，更多必要自力思考新的模式，而不是簡(jiǎn)單地模擬前人走過(guò)的路。 
    大量啟用年輕人 
    汪力成認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部大量啟用年輕人，分外是80、90后，是傳統(tǒng)制造型企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的又一條途徑。
    雖然更年長(zhǎng)的員工有其上風(fēng)，也不乏創(chuàng)新的勇氣和靈感。但是如今的年輕人，天生就有互聯(lián)網(wǎng)基因。發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，肯定能自下而上地對(duì)企業(yè)進(jìn)行再造。
    不要“舍近求遠(yuǎn)”
    汪力成強(qiáng)調(diào)，從根本上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是永久不可能替換實(shí)業(yè)的。今天的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，是用互聯(lián)網(wǎng)文化，把原來(lái)產(chǎn)品價(jià)值鏈重新打碎重組。所以，只有沒(méi)落的企業(yè)沒(méi)有沒(méi)落的行業(yè)。
    另外，有人覺(jué)得別的行業(yè)比本身的行業(yè)好。那是由于一家不知一家愁，本身的行業(yè)苦、累，那是由于本身對(duì)其了解。別人的行業(yè)“看上去很美”，那是由于你對(duì)它還不夠了解。
    從這兩個(gè)角度出發(fā)，汪力成認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不能舍近求遠(yuǎn)，丟掉根本。而是應(yīng)該堅(jiān)守實(shí)業(yè)，并融合互聯(lián)網(wǎng)思維，才有可能做風(fēng)口上會(huì)飛的豬。
    捉住痛點(diǎn) 
    許多人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)捉住行業(yè)的痛點(diǎn)、用戶的痛點(diǎn)。
    但"痛點(diǎn)"在哪里？
    汪力成用八個(gè)字概括：簡(jiǎn)單、直接、方便、超值。
    事實(shí)上，不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，小到一個(gè)APP，大到一臺(tái)機(jī)械，用戶的需求都一樣。假如能想出吻合這八個(gè)字的方法，那就是風(fēng)口。
    擁抱商業(yè)生態(tài)圈 
    汪力成認(rèn)為，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是不同的“商業(yè)生態(tài)圈”之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    將來(lái)的企業(yè)只有兩種選擇，主導(dǎo)建設(shè)新的商業(yè)生態(tài)圈或在有生命力的生態(tài)圈里找到本身的定位。假如照舊和夙昔一樣只做某一件產(chǎn)品，只關(guān)心本身生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有生態(tài)圈的概念，肯定會(huì)被邊緣化。