屠紅燕與李建華是浙商伉儷中聞名的賢夫婦，同在萬事利集團(tuán)，一個(gè)是董事長，一個(gè)是總裁，如許的分工能讓他們彼此發(fā)揮各最擅長的領(lǐng)域，相得益彰！12月23日，2015首屆亞洲財(cái)智女人論壇上，浙商發(fā)展研究院副院長鄭明治，萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕，萬事利集團(tuán)總裁李建華在對話環(huán)節(jié)，探究：事業(yè)與生活的平衡之道。

以下是對話精選:

鄭明治：有人問我，事業(yè)緊張，照舊家庭緊張？我當(dāng)時(shí)如許回答，左手緊張，照舊右手緊張？都緊張，事業(yè)沒有家庭不夠幸福，有家庭沒有事業(yè)的話也不會太幸福。如何實(shí)現(xiàn)家庭幸福、事業(yè)成功，這是值得大家永恒探究的一個(gè)話題。

屠紅燕：萬事利今年是40周年，一個(gè)州里的民營企業(yè)走到今天確實(shí)有它的艱辛之處。但是很緊張的一點(diǎn)，一是我母親給我一個(gè)特別很是好的平臺，二是我老師的貢獻(xiàn)，我接班的不僅是本身一小我，而是兩小我。

鄭明治：她的頭銜是“董事局主席”，李建華是總裁，哪一個(gè)在上面？

屠紅燕：上下都可以，該上的時(shí)候就上，該下的時(shí)候就下，這是女人應(yīng)該學(xué)會的一種體例和方法。我媽媽生了我們兩姐妹，從小把我當(dāng)兒子養(yǎng)，所以順理成章地把這個(gè)班接過來了。當(dāng)董事局主席的確不容易，我母親的光環(huán)很大，而且又是本地企業(yè)，所以我做董事局主席，外界對我熟悉更多一點(diǎn)，建華是蘇州人。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要把小我的資源最大化，這也是企業(yè)的必要，所以我在上。

第二，作為第二代企業(yè)家照舊要有當(dāng)代企業(yè)管理制度，既然董事會賦予你這個(gè)職責(zé)，那就要按照企業(yè)的要求，下面要有一個(gè)總裁。李建華不論是在公司，照舊在家里，他覺得他做總裁更緊張，對絲綢賦予的情感其實(shí)不亞于我。最關(guān)鍵的是做一份本身喜好的工作，有共同的使命和價(jià)值管。絲綢是我們最緊張的傳承基礎(chǔ)，對我們家里來說，我們兩代的絲綢人也是有如許一份緣份讓我們走在了一路。

李建華：講了這么多，我想從另外一個(gè)角度來說這件事。“總”在我們中國的漢字里面是什么意思？18歲的男人到了成人的時(shí)候要把兩股亂的頭發(fā)梳理劃一，然后用絲綢扎成辮子，把亂的東西梳理劃一。國家有總理，公司有總經(jīng)理，就是干活的。我把本身一向稱之為名副其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，把公司管好，對股東負(fù)責(zé)，這是我最大的義務(wù)。家和企業(yè)是兩個(gè)不同的層面，首先我是總裁，肯定是對企業(yè)、股東負(fù)責(zé)，要讓企業(yè)升值，當(dāng)企業(yè)價(jià)值與家庭價(jià)值發(fā)生矛盾的時(shí)候肯定聽從于企業(yè)價(jià)值最大化，這是我講的第一層意思，這是我做人的一個(gè)準(zhǔn)則。

第二層意思，在企業(yè)里面確實(shí)有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在如今這個(gè)環(huán)境戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略已經(jīng)很難分得清楚，從我們中國古代文化的概念來說，陰陽必須是平衡的，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)也要平衡。我們兩小我在做事的時(shí)候有剛有柔，我們兩小我的關(guān)系就是陰與陽的關(guān)系，追溯到中國的傳統(tǒng)文化就是平衡，在企業(yè)中心怎么達(dá)到價(jià)值最大化。假如我們兩小我的角色發(fā)生矛盾或者發(fā)生重睹，我覺得標(biāo)準(zhǔn)很清楚，就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。我認(rèn)為中國文化博大精深，中國企業(yè)要想做一個(gè)百年企業(yè)，要想成為一個(gè)健康的企業(yè)，研究學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)是我們應(yīng)該做的。

鄭明治：萬事利集團(tuán)這幾年來的文化分外好，分外凸起的是轉(zhuǎn)型升級。紅燕，在轉(zhuǎn)型升級的過程當(dāng)中如何發(fā)揮夫妻雙方的上風(fēng)？

屠紅燕：從家和企業(yè)兩方面來講，男主外、女主內(nèi)，我們又是一個(gè)家，怎么處理這個(gè)關(guān)系？就是我們的價(jià)值觀。我們又是一個(gè)大家的成員，又是一個(gè)小家的緊張成員，價(jià)值觀趨同，一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式可以傳承嗎？不能傳承，企業(yè)文化才是真正能夠傳承的。萬事利秉承的是家和萬事興，我們有共同的使命，在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中目標(biāo)同等，怎么把中國的絲綢做成中國的向?qū)放?，我們這么做、這么想，我們的戰(zhàn)略這么定，我們的戰(zhàn)術(shù)也是緊緊圍繞這個(gè)戰(zhàn)略在實(shí)行。在過程當(dāng)中作為董事長要扮演好董事長的角色，CEO其實(shí)比董事長更緊張，他是在戰(zhàn)略同一的時(shí)候來做戰(zhàn)術(shù)的實(shí)行和落定。只要把定位搞清楚了，讓企業(yè)的價(jià)值最大化。還有一點(diǎn)最緊張的，其實(shí)夫妻同伴也很難，由于許多都是家族企業(yè)，有許多扯不情理還亂的關(guān)系，但是我們兩小我在這個(gè)過程當(dāng)中也有磨合，曩昔是跟我母親兩代人的磨合，如今是我們兩夫妻的磨合。

鄭明治：有矛盾的時(shí)候李總怎么處理？

李建華：很簡單，一句話，老婆永久是對的。照舊回到剛才會長說的一句話，轉(zhuǎn)型升級過程。分享一點(diǎn)本身對這個(gè)題目的態(tài)度。

首先，萬事利這么多年走過來做了這兩件事。一是把紡織面料做成了高檔的材料，把絲綢做成了墻紙、手機(jī)殼等等。二是將絲綢做成了文化載體。絲綢從曩昔的面料變成我們?nèi)缃裎幕a(chǎn)業(yè)、絲綢藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、材料產(chǎn)業(yè)，我們支出了許多的努力。絲綢作為一種文化征象并沒有得到大家的認(rèn)同，我們這十年在這個(gè)方面做了一點(diǎn)共享，讓絲綢成為浙江的文化、中國的文化、世界的文化，這就是我們十年轉(zhuǎn)型升級的成果所在。

鄭明治：絲綢把你們兩小我綁在了一路。紅燕，夫妻兩小我在家里怎么甜美，孩子讓誰帶？

屠紅燕：很忸捏，我女兒從小是我阿姨帶大的，如今上初中了，親自帶她上學(xué)。

李建華：如今沒偶然間打球了，星期六星期天最重要的義務(wù)就是陪女兒，把她不會做的標(biāo)題梳理一次，教她不清楚的概念，然后星期天送她上學(xué)，這是我最緊張的義務(wù)。把企業(yè)和家庭做得同樣開心，做本身最喜好的事情，在公司八個(gè)小時(shí)很開心，在周末也過得很快樂。

鄭明治：陪伴孩子是最好的教育體例。

屠紅燕：做本身很快樂的事情，夫妻也一樣，長相伴、長相知，心有所愛、情系對方，兩夫妻在工作的過程當(dāng)中賡續(xù)地了解對方、理解對方、瀏覽對方、包容對方。萬事利能夠有今天也就是我們圍繞著一個(gè)目標(biāo)，怎么把我們的絲綢做得更鮮艷。剛才大家聽到我老師說的，這么多年的傳統(tǒng)，其實(shí)又回到男主外、女主內(nèi)的角色，雖然我的職位比他高，但是并沒有內(nèi)外分得那么清楚。他在絲綢文化的造詣很深，源于他對絲綢的熱愛，他對萬事利的這份心讓我感到很快樂。