這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

        經(jīng)濟(jì)形勢(shì)空前復(fù)雜，上至國(guó)際經(jīng)濟(jì)、下到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)都已是大勢(shì)所趨。但怎么轉(zhuǎn)型？這不僅僅是觀念的題目，更是一個(gè)熟悉論和實(shí)踐論的題目。如何看清大局？如何建立新的熟悉框架？如何有用地運(yùn)作企業(yè)？靠政策、靠資源，都不如靠本身、靠市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力。

        互聯(lián)網(wǎng)的崛起產(chǎn)生了海量信息，但如何在浩繁信息中找到真正有價(jià)值的變得很困難。如何學(xué)習(xí)才能更好地超越自我，進(jìn)而成就自身的企業(yè)和事業(yè)？浙江思享匯專門針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)總裁搭建平臺(tái)，推出的“約局”整合各行業(yè)精英，精準(zhǔn)化社交，既實(shí)用又高效，成為企業(yè)家們十分迎接的新型溝通模式。

        6月3日，雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭承烈受邀擔(dān)任思享匯“約局004期”的演講嘉賓，為19家企業(yè)的董事長(zhǎng)解讀雙槍的冠軍密碼。鄭董從本身積極樂觀的生活態(tài)度開始，談到無為而治的管理思想以及順勢(shì)而為的人生哲學(xué)，娓娓道來，給大家?guī)チ藢?shí)用而又精準(zhǔn)的干貨，大受好評(píng)。

鄭董觀點(diǎn)集粹

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最大的陷阱、最大的錯(cuò)誤、最難承受的勾引就是各種眼花狼籍的新項(xiàng)目。絕大多數(shù)的新項(xiàng)目為什么會(huì)無疾而終？最重要的就是由于沒有遵守“刺猬法則”。刺猬法則有三條原則：

        1、做什么能夠成為你所設(shè)定經(jīng)營(yíng)區(qū)域里（全球、全國(guó)、全省、全市……）這方面最良好的企業(yè)。同樣緊張的是，你不能在什么方面成為設(shè)定經(jīng)營(yíng)區(qū)域里最良好的。

        2、做什么能最有用地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和高利潤(rùn)率。

        3、做什么能讓你和絕大多數(shù)員工持續(xù)充滿熱情和動(dòng)力。

        經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好比做大更緊張，做長(zhǎng)比做強(qiáng)更緊張，選擇項(xiàng)目的時(shí)候肯定要穩(wěn)重，萬萬不要沖動(dòng)。我們更多的時(shí)候不是問本身怎么做這個(gè)新項(xiàng)目，而是要問本身是不是真的必要做這個(gè)新項(xiàng)目？做這個(gè)新項(xiàng)目有多大贏的概率？做這個(gè)新項(xiàng)目是否和你創(chuàng)業(yè)的初衷相違反？

        有無相生、過猶不及、物極必反，許多時(shí)候項(xiàng)目涉及太多反而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越困難，個(gè)體幸福程度越來越低。

先人后事的用人原則

        為什么大多數(shù)的新項(xiàng)目都會(huì)失敗，最直接的緣故原由是用人原則“先事后人”：首先確定的是項(xiàng)目，然后再找人。如許的體例也不完全錯(cuò)，錯(cuò)的關(guān)鍵是沒有找到合適的人的時(shí)候也急于上馬。

        假如有一小我上你的車是由于你要去往某一個(gè)目的地，那么中途你改變了方向，車上的人就會(huì)要求下車。但是假如上你車的人是由于他享受和你在一路的過程，那么不管你去哪里他都樂意和你一路。

        假如你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是題目。合適的人是不必要嚴(yán)加管理或激勵(lì)的；他們會(huì)由于內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功。

        其實(shí)，公司的報(bào)酬與公司的發(fā)展并不存在什么體系和必然的聯(lián)系。這么說不是意味著報(bào)酬題目可有可無，而是說報(bào)酬的高低不是公司是否杰出的關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是考慮給何人付酬，而不在于如何付出。

        雙槍公司在12年前就推行了“去除KPI、人人當(dāng)老板、大船變艦隊(duì)”的管理模式。公司有55個(gè)販賣分公司，其中50個(gè)是員工100%持股的。另外的5個(gè)販賣分公司，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)體量較大，由公司自營(yíng)，但分公司員工可以獲得20%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

        制造部門的利潤(rùn)分享模式為：年初核定成本之下所節(jié)約的成本50%獎(jiǎng)勵(lì)給制造部。

        研發(fā)部的利潤(rùn)分享模式為：節(jié)約一小我工給予5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

        在雙槍每一小我都有機(jī)會(huì)當(dāng)老板，公司也把每一小我當(dāng)成老板來培養(yǎng)，在如許的管理模式下員工的工作熱情得到了極大的提拔，而企業(yè)也能夠一向較為理性地獲得成長(zhǎng)。

        學(xué)什么最難？我覺得肯定是學(xué)說話和學(xué)走路。怙恃親都是自然的教育家，我們?cè)阝锸延H的鼓勵(lì)下都學(xué)會(huì)說話和走路了。

        是不是我們教導(dǎo)員工幾遍，員工假如還會(huì)做錯(cuò)事，我們就會(huì)不耐煩？員工做事沒有效果，是不是我們每每會(huì)摒棄員工？我們失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們也帶給了員工無盡的危險(xiǎn)。

        是人，都有情緒，是人更多時(shí)候都必要被包容、被激勵(lì)、被呵護(hù)，而不是一味的遭到詰問詰責(zé)、呵斥和辱罵；既然是人就有七情六欲，就難免會(huì)有私心、會(huì)偷懶、會(huì)有情緒，所以我們要去理解、去認(rèn)同和去尊重！

        大天然之所以鮮艷是由于它五顏六色、各具異彩。我們能夠接受多姿多彩的大天然，為什么接受不了紛繁復(fù)雜的社會(huì)和觀點(diǎn)不一的搭檔？

        要賞識(shí)他人，更要學(xué)會(huì)賞識(shí)本身。學(xué)會(huì)賞識(shí)本身，就會(huì)信賴本身肯定行，就會(huì)持之以恒去演習(xí)，最后超越自我，成就美好人生。