一場看似遠隔重洋的金融危急與義烏浩繁企業(yè)并無關聯(lián)，事實上，外向度較高的義烏企業(yè)早在年前已經(jīng)感受到了陣陣“寒意”。

  義烏明星企業(yè)利達拉鏈通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、技術研發(fā)創(chuàng)新等措施來增補“熱量”，近日，從企業(yè)年度節(jié)能降耗表反映，今年已完成年初制訂的15%降耗指標，為企業(yè)節(jié)約利潤100多萬元，而這已經(jīng)延續(xù)三年完成該項義務。

  看到利達拉鏈全年節(jié)能降耗18%的報表，董事長吳琴英說，早在年初的時候，美洲和歐洲客戶訂單貿(mào)易出現(xiàn)了一些新情況，利達就感受到有點舛錯勁，之后會議上立馬給今年全年工作義務重新定調(diào)，重新調(diào)整販賣政策，加大節(jié)能降耗，保持穩(wěn)固的利潤增加速度。

  “相比于之前每年10%的節(jié)能降耗指標，今年15%的義務特別很是重?！背崭笨偨?jīng)理王育平認為，公司每年的產(chǎn)值在增長，能耗響應也增長，不過，隨著今年經(jīng)濟情勢趨緊，也堅定了我們的降耗決心。在生產(chǎn)層面我們就是要保持設備的正常運作，操作要求就是“精”，通過對現(xiàn)有設備的合理管理來達到節(jié)能減排的目的。對拉頭壓鑄生產(chǎn)線改裝水管，對生產(chǎn)設備冷卻用水增長蓄水池進步循環(huán)行使周期，使原來每兩周換水一次的時間延伸至六周，削減清洗和換水四至六次，原來換水后就排放的水，轉(zhuǎn)成為綠化和清洗用水，循環(huán)行使。僅這一項就可每年節(jié)約10萬元。

  “在工業(yè)用電環(huán)節(jié)、耗材回收行使等流程上，我們都把節(jié)能降耗納入了績效考核系統(tǒng)中?！眳乔儆⒄f，節(jié)能降耗是一個實實在在的利潤增加區(qū)。更緊張的是在從緊的外貿(mào)環(huán)境下，我們學會了如何去思考利潤的來源以及企業(yè)的經(jīng)營之道。（每日商報）