中新浙江網(wǎng)3月24日電 當(dāng)前，不少外貿(mào)企業(yè)受國際金融危急沖擊，出口訂單銳減，于是把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。而永康一些企業(yè)卻“逆向思維”，把危急當(dāng)做進(jìn)一步開拓國際市場的機(jī)遇。

　　昨天，記者在超人集團(tuán)董事長應(yīng)正的辦公室看到，墻上掛了幾個(gè)有紐約、東京、迪拜、柏林等國際都市當(dāng)?shù)貢r(shí)間的石英鐘?！斑@些石英鐘都是去年下半年新掛的，為的是能正確掌握各地的時(shí)間?！睉?yīng)正說。目前，超人集團(tuán)的內(nèi)外銷比例為8∶2，應(yīng)正認(rèn)為出口比例應(yīng)該進(jìn)步到販賣額的30%～40%才比較合理，因此在其他一些出口企業(yè)紛紛將工作重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)的時(shí)候，今年超人集團(tuán)繼承推進(jìn)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，做到國際貿(mào)易投入人員不減、預(yù)算略增。今年，超人將搶抓機(jī)遇，在十幾個(gè)國家注冊適合當(dāng)?shù)厥袌龅纳虡?biāo)。

　　應(yīng)正認(rèn)為，他們的產(chǎn)品在國際市場上的定位是中檔和中等偏下，金融危急發(fā)生后，發(fā)達(dá)國家消耗能力降落，本身的商品需求量一定會(huì)增長。為此，今年以來，超人集團(tuán)對(duì)老客戶適當(dāng)讓利，幫助他們度過危急，穩(wěn)固原有的外銷渠道的同時(shí)，也正視爭奪新客戶，尤其是其他企業(yè)和外貿(mào)公司在本次經(jīng)濟(jì)危急中流失的客戶。目前俄羅斯、日本的好幾個(gè)新客戶已經(jīng)與他們進(jìn)行洽談。

　　除了超人集團(tuán)外，永康不少企業(yè)有如許的“逆向思維”，他們在內(nèi)部，有針對(duì)性地開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量，進(jìn)行“精耕細(xì)作”，多做降低成本的“瘦身活動(dòng)”；在外部，堅(jiān)定信念，大力拓展新的國際市場，追求發(fā)展新機(jī)遇。生產(chǎn)散熱器的浙江旺達(dá)公司就在逆境中提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局，一方面鞏固拓展原來的國際市場，另一方面把客戶群漸漸向俄羅斯等東歐國家轉(zhuǎn)移，今年以來產(chǎn)品銷量大幅提拔。同樣通過“逆向思維”的運(yùn)作，永康休閑用品的生產(chǎn)企業(yè)涓滴未受影響。像浙江天鑫公司1月份就發(fā)了100多個(gè)貨柜，4000多萬元產(chǎn)值的產(chǎn)品。

　　“巴菲特就有一句經(jīng)典的投資語錄‘當(dāng)市場充滿了貪婪時(shí)，我們應(yīng)該恐驚。當(dāng)市場充滿了恐驚時(shí)，我們應(yīng)該充滿盼望’。”天鑫公司公司總經(jīng)理俞振賢說。（金華消息網(wǎng)）