浙江耐森蝶閥有限公司近日一舉拿下內(nèi)蒙古一個環(huán)保工程招標項目。前期訂單為170萬元，遠期訂單預計1000多萬元。

　　這家溫州生產(chǎn)蝶閥小有名氣的小企業(yè)，曩昔由于天資不夠，經(jīng)常被擋在大工程招標項目的“龍門”外。自從今年正式與永嘉閥門龍頭企業(yè)——中國宣達實業(yè)集團聯(lián)合重組后，它借助宣達這塊平臺，終于獲得投標天資，一躍跳過“龍門”。據(jù)介紹，今年以來耐森已經(jīng)實現(xiàn)了128萬元純利潤，同比增加37%。

　　報告分析

　　去年以來，溫州民企掀起了抱團重組的熱潮。據(jù)初步統(tǒng)計，如今全市已經(jīng)有39家企業(yè)完成了整合重組，另有15家企業(yè)正在進行重組，13家企業(yè)故意向重組。

　　龍灣以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，將龍灣區(qū)華海密封件有限公司等17家閥門企業(yè)進行整合重組，形成合力；浙江正昌鍛造與浙江道森機車部件公司聯(lián)合，同時吸取本地32家汽摩配、鍛壓相干行業(yè)企業(yè)，組建了正昌道森集團；溫州合成革企業(yè)正在醞釀5大集團，涉及企業(yè)50多家……

　　在企業(yè)“聯(lián)姻”過程中，市政府及時牽線搭橋。據(jù)悉，溫州于6月初成立了整合重組工作向?qū)〗M，發(fā)布《關(guān)于鼓勵企業(yè)整合重組的實施意見》，以優(yōu)惠政策指導部分民營企業(yè)以強扶弱、以大帶小、跨行聯(lián)手體例進行整合重組。

　　通過整合重組抱團發(fā)展，溫州民營企業(yè)資源再一次優(yōu)化配置，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)成本，提拔產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌號召力，走上了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型升級之路。

　　報告啟示

　　從原來“寧做雞頭不做鳳尾”到如今自動整合兼并，溫州民營企業(yè)其實正在解釋“舍”與“得”的辯證哲理。

　　溫州民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，“掌門”情節(jié)根深蒂固。在發(fā)展早期，這種傳統(tǒng)思想呵護了企業(yè)從“幼年”到“青年”順利成長，然而，當中小企業(yè)發(fā)展到更高階段，碰到轉(zhuǎn)型升級瓶頸的時候，它同時也成了企業(yè)突圍、資源優(yōu)化、做大做強的攔路魔咒，桎梏企業(yè)跨越的步伐。

　　可喜的是，溫州民營企業(yè)保守的思想開始破冰了。不少企業(yè)主拋棄固守家業(yè)的觀念，放寬視野，消弭隔閡，共同協(xié)商抱團發(fā)展大計，為溫州企業(yè)做大做強奠定了思想基礎(chǔ)。

　　外觀上，他們的企業(yè)被兼并，本身從“老總”降級為“副總”，失去了企業(yè)掌控權(quán)，但現(xiàn)實上，他們獲得的是本身企業(yè)的復活。由于，他們舍棄的是面前目今的小利益，得到的卻是企業(yè)活力、競爭力大大加強的長遠利益。

　　“舍”與“得”思想的變化，深條理反映了溫州民營企業(yè)家辦企業(yè)思想日趨成熟、市場危急感日益加強，這正是溫州民營企業(yè)打造當代企業(yè)所必要的。

　　報告樣本

　　“合作的磨合期已經(jīng)過了，總體發(fā)展優(yōu)秀，今年集團公司產(chǎn)值年增幅由原來的20%提拔到30%?！毙_集團董事長葉際宣說。

　　這兩家企業(yè)的合作萌芽于去年初。當時永嘉泵閥業(yè)開始試點聯(lián)合重組模式。中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森公司聯(lián)合重組，選擇了“1+N”，也就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。

　　經(jīng)過一番會商，宣達和耐森很快就達成了合作的基本框架。今年3月份，雙方合作正式開始，耐森成為宣達集團的子公司。宣達集團提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門提供產(chǎn)品、管理團隊以及蝶閥市場。

　　宣達“艦隊”整編的不僅耐森一家，今年，它還并購重組了生產(chǎn)球閥的浙江質(zhì)一閥門有限公司。整合后的宣達集團，組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，使其各有特長、各司其職，而非簡單的規(guī)模疊加。

　　永嘉縣是中國泵閥之鄉(xiāng)，也是國內(nèi)最具影響力的泵閥專業(yè)生產(chǎn)基地。然而，近年來，因為地皮資源短缺和勞動力成本賡續(xù)進步，永嘉泵閥業(yè)發(fā)展瓶頸也漸漸暴露出來，比如行業(yè)“低、小、散”題目；企業(yè)生產(chǎn)科技含量低，無法進入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等龐大工程領(lǐng)域等，臨時成為企業(yè)發(fā)展的困局。分外在金融危急的形勢下，一些靠低價競爭、品牌效應不顯明的中小企業(yè)舉步維艱，亟須突圍。

　　耐森與宣達的合作，就是溫州企業(yè)以大帶小、抱團突圍的一個典范。耐森公司總經(jīng)理董俠秀介紹，長期以來，他們的蝶閥產(chǎn)品一向被市場認可，運用到一些大工程項目中，但難堪的是，由于企業(yè)規(guī)模小缺乏投標天資，他們一向無法本身競標，只能為其他中標企業(yè)提供產(chǎn)品，“曲線”進入這些市場，等于在為他人做嫁衣。融入宣達成為其子公司后，耐森就名正言順有天資參與招標角逐了。同時，企業(yè)規(guī)模擴大后，融資能力加強，為將來發(fā)展獲得了更多自動權(quán)。

　　葉際宣透露表現(xiàn)，合作后，集團公司將加大新產(chǎn)品開發(fā)，制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面，讓耐森把蝶閥做專做強，力爭達到美國、德國等世界高端技術(shù)領(lǐng)域的運用標準，另一方面，讓質(zhì)一朝著國內(nèi)外最先輩球閥的目標發(fā)展。（溫州日報）