剛剛出爐的萬向集團(tuán)2009年年報表現(xiàn):2009年,實(shí)現(xiàn)販賣收入514.8億元,增加13%;利稅57.2億元,增加48%。
作為一家國際化、多元化的大型企業(yè)集團(tuán),萬向集團(tuán)同樣遭受了國際金融危急的緊張沖擊——
2008年底,魯冠球擔(dān)心著“深不可測”的國際金融危急,籌劃種種應(yīng)對之策;
2009年中,魯冠球繼承著“奮斗十年添個零”的目標(biāo),布局危急后的發(fā)展;
2010年初,魯冠球經(jīng)歷了這一年的驚心動魄,又會有怎樣的思考與舉措讓我們共享?
最跌宕的一年,創(chuàng)造了最好的業(yè)績
記者:這次金融危急讓很多企業(yè)遭受重創(chuàng),萬向集團(tuán)又是怎么走過來的?
魯冠球:這一年,萬向集團(tuán)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)40年來最大幅度的下跌和上漲。我們從2008年10月份就發(fā)現(xiàn)訂單下滑得很快。進(jìn)入2009年,一季度慘淡、二季度回升,隨著國家一攬子計(jì)劃的刺激,八九月份形勢顯明好轉(zhuǎn)。
回過頭看看,我們在最跌宕的一年,創(chuàng)造了最好的業(yè)績,自在完成了第四個“奮斗十年添個零”義務(wù),也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工最高年收入雙雙超過1000萬元。
記者:你所說的“自在”從何而來?
魯冠球:首先要感謝國家的好政策。金融危急影響全球,各國都在刺激經(jīng)濟(jì),但是,中國的政策力度最大、措施最準(zhǔn)、結(jié)果最好。當(dāng)時我聽到中間出臺包括四萬億投資在內(nèi)的“保增加、調(diào)結(jié)構(gòu)、促穩(wěn)固”計(jì)劃,內(nèi)心就有底了。
能夠創(chuàng)造好業(yè)績,也離不開我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2009年,萬向集團(tuán)重要做了三件事:
一是產(chǎn)品升級,南北大眾、韓國當(dāng)代等配套的項(xiàng)目和產(chǎn)品,要貨量特別很是大,來不及做,員工都在加班加點(diǎn),效益也特別很是好。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們的電動汽車和太陽能都有了突破性的進(jìn)展,電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地4月份奠基,11月就實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。
三是聯(lián)合收購,10月18日,我們收購一家美國公司,重要產(chǎn)品是汽車加熱器和汽車水箱,分別占全美維修市場的60%和40%,兩個產(chǎn)品均是全美第一大供給商。
記者:很多企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級,但這一年不得不花力氣去“補(bǔ)漏洞”、“救火”?
魯冠球:每一次危急,都是對企業(yè)素質(zhì)的考驗(yàn)。這重要是考驗(yàn)“戰(zhàn)略”,而不是“戰(zhàn)術(shù)”。等到危急來了才想到調(diào)整,一定來不及,一定要支出很大的代價。
我們2005年就提出要調(diào)整,2006年開始舉措,如今看來特別很是需要也很有用果。但也不能就此留步,看看最新的報表就能發(fā)現(xiàn),有的產(chǎn)品業(yè)績翻番,有的還在降落,我們還要根據(jù)市場需求賡續(xù)調(diào)整。
最迷茫的時候,確定了最高的目標(biāo)
記者:2009年恰好是萬向集團(tuán)創(chuàng)立40周年,這次危急對于往后的發(fā)展戰(zhàn)略會產(chǎn)生什么影響?
魯冠球:去年7月8日是我們創(chuàng)業(yè)40年的日子。早在兩年前,我們就在盤算下一個十年的目標(biāo)怎么定;在去年4月份,我們就進(jìn)行了40年的“奮斗十年添個零”還能不能進(jìn)行下去的討論。
當(dāng)時,萬向集團(tuán)的各種數(shù)字都不悅目,能不能完成昔時目標(biāo)內(nèi)心都沒底。最后,我照舊在最迷茫的時候拍板確定了最高的目標(biāo),把“奮斗十年添個零”進(jìn)行下去。也就是到2019年實(shí)現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤1億元,員工最高年收入達(dá)到1億元。
記者:你為什么敢拍板?
魯冠球:辦企業(yè)肯定要有長遠(yuǎn)打算、戰(zhàn)略眼光。這一年,金融危急克制了許多市場需求,危急曩昔了,需求一定要重新釋放出來。我們制訂十年目標(biāo),就是為了在新一輪發(fā)展中爭奪先機(jī)。
記者:那么,第五個“奮斗十年添個零”的目標(biāo),還能像以往一樣繼承完成嗎?
魯冠球:能不能完成,最終要靠市場和時間來檢驗(yàn)。但是經(jīng)過這次危急,我們的信念加強(qiáng)了、方向明確了。往后十年,一是堅(jiān)持實(shí)業(yè)與金融結(jié)合,通過金融的杠桿作用加快實(shí)業(yè)的發(fā)展。二是堅(jiān)持“走出去”、“引進(jìn)來”,聯(lián)合融通國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場。三是堅(jiān)持發(fā)展新能源,把它培育成萬向集團(tuán)最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钣匈嶅X能力的產(chǎn)業(yè)。
最困難的階段,辦了一次最熱鬧的慶典
記者:這次采訪前,你特地讓我們?nèi)⒂^電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地,這個基地是你的自滿之作?
魯冠球:這就是我要說的第三個“最”:在最困難的階段,辦了一次最熱鬧的慶典。
40年來我們從來沒搞過任何慶典,唯獨(dú)去年4月基地奠基時,我們決定搞一次隆重而簡樸的慶典。我想,這能夠激發(fā)萬向員工的信念,也能夠向其他企業(yè)傳遞信念。去年3月在全國“兩會”期間,溫家寶總理聽了我的這番匯報,提前向我們透露表現(xiàn)慶賀,省委書記趙洪祝還專門發(fā)來賀信,科技部部長萬鋼親自出席慶典。
記者:在新能源領(lǐng)域,目前想紅利好像并不容易,萬向集團(tuán)把它作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),會不會放慢發(fā)展的腳步?
魯冠球:既然是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),就不能計(jì)較臨時得失。目前,全世界都看好新能源發(fā)展,國家也出臺了扶持政策。我認(rèn)為,這個方向一定沒有錯。
什么時候能夠紅利,一要看消耗者能不能接受,二要看產(chǎn)品價格能不能下來,三要看服務(wù)能不能配套。政策補(bǔ)貼是臨時的,最終要靠技術(shù)突破來降低成本、增長功能。
我們在電動汽車上投入已經(jīng)11年了,就是寄托賡續(xù)創(chuàng)新,一步步削減虧損,預(yù)計(jì)今年可以持平。而且,上海世博會、廣州亞運(yùn)會都和我們有很好的合作。堅(jiān)持下去,繼承突破,我們就可以引領(lǐng)時代。
未來我們的零部件也會向新能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整:凡是電動汽車不必要的,就不再新增投資或開發(fā)新的項(xiàng)目;凡是電動汽車必要的,就要增強(qiáng)研發(fā)、提拔品質(zhì)、擴(kuò)大規(guī)模。
記者:對于新能源產(chǎn)業(yè),你能吐露些新的進(jìn)展嗎?
魯冠球:萬向集團(tuán)有兩條新能源產(chǎn)業(yè)鏈:一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈,另一條是起步于2002年的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。2010年,我要做一件意義深遠(yuǎn)的事,就是建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)城,如今規(guī)劃已經(jīng)上報。
我盼望把新能源產(chǎn)業(yè)做成“傳世之作”,造福子孫子女。(作者:程為民 蘇靖)(浙江日報)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
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