如何捉住“后金融危急時代”的發(fā)展機遇？記者從省國貿集團獲悉，作為備受關注的浙江“外貿航母”，該集團已經(jīng)謀定“后危急時代”的舉措路線圖：周全進軍當代服務業(yè)，打造商貿流通、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)板塊，到2015年，集團販賣收入將力爭從目前300億元層級躍進至超過500億元，躋身國內一流大企業(yè)集團。

　　2008年，原中大、東方、榮大三家省級外貿龍頭合并組成省國貿集團。2009年，受全球金融危急影響，該集團主營的出口營業(yè)遭遇前所未有挑釁，全年實現(xiàn)業(yè)務收入298億元，比上年降落12%。但因為內貿、進口、房地產(chǎn)等營業(yè)的開拓，運營質量的進步，利潤總額接近10億元，反而比上一年增加6%。

　　體現(xiàn)好于預期，但“危急感”一點沒削減。集團董事長王挺革透露表現(xiàn)，傳統(tǒng)外貿發(fā)展模式已經(jīng)接近“增加極限”，外貿企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須通過新的戰(zhàn)略規(guī)劃引領轉型升級。周全進軍金融服務、商貿流通等當代服務業(yè)，正是國貿集團根據(jù)形勢發(fā)展和省委“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略做出的龐大戰(zhàn)略性選擇，也是該集團對今年我省建設大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)的詳細呼應。

　　進軍當代服務業(yè)，當然并不意味摒棄外貿老本行。省國貿集團在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，加快推進傳統(tǒng)外貿營業(yè)轉型，實現(xiàn)從單純交易商向服務集成商的變化，通過提供各種增值服務來進步客戶和供給商的忠誠度。同時，在發(fā)展大宗商品的進口及內貿營業(yè)方面實現(xiàn)突破。據(jù)介紹，去年該集團全年內貿營業(yè)販賣收入達到44.26億元，同比增長18.95%。

　　最受關注的是國貿集團的“金融理想”：到2015年，成為綜合性金融服務供給商。記者了解到，近兩年來，該集團已先后涉足信任、保險、期貨等金融企業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)板塊布局已初步構建成型。去年，銀監(jiān)部門已批準國貿集團為金信信任的重整主體；該集團還與浙江物產(chǎn)集團達成大地期貨股權劃轉協(xié)議；以1億元價格競拍得到了永安期貨5.42%股權資產(chǎn)包，現(xiàn)共計持有永安期貨16.3%股權，成為其第二大股東；與外資合作籌建合資壽險公司的工作也在順利進展中。

　　有所為，有所不為。在省國貿集團成立之初，部屬企業(yè)多達近兩百家。對此，王挺革透露表現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，省國貿集團將加快從經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟效益不高、不吻合發(fā)展戰(zhàn)略要求的行業(yè)中退出，“瘦身強體”。據(jù)統(tǒng)計，該集團成立兩年來，已完成股權退出企業(yè)24家。今年，還將爭奪完成12家以上企業(yè)的國有股權退出。(浙江日報）