首富年年有，今年宗慶后。

　　3月10日，《福布斯》放榜了。這次的大陸首富是65歲的宗慶后，身家70億美元。一年之前，這個(gè)數(shù)字照舊48億。宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè)，靠著14萬元借款起家，速度驚人。更何況，他身處的照舊利潤不甚豐厚的傳統(tǒng)制造業(yè)。試想，要賣多少瓶娃哈哈才能掙夠70億美元。他的浙江同親丁磊曾經(jīng)感嘆，連水這么沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品，宗慶后都能做到如此田地，真是了不起。

　　英國《金融時(shí)報(bào)》用“笑到了最后”(has the last laugh)來形容他。在曩昔3年里，宗慶后一向在和全球食品巨頭達(dá)能進(jìn)行著激烈的爭斗，他們有著長達(dá)11年的合作經(jīng)歷，但是在分手時(shí)卻撕破臉皮，甚至兩國向?qū)撕\濤和薩科齊都不得不在會(huì)談時(shí)討論此事，商務(wù)部亦曾出面調(diào)停。

　　最后，強(qiáng)勢的宗慶后在去年踢走了大股東達(dá)能，結(jié)束了這場互相都想吃掉對方的商戰(zhàn)。而如今，宗慶后晉升首富，他在今年兩會(huì)期間接受采訪時(shí)明確透露表現(xiàn)“與達(dá)能分手后發(fā)展更好”。

　　人說宗慶后霸道，如若霸而無道是為昏君，若霸而有道則是一代梟雄了。

　　宗式天下在杭州市清泰路160號(hào)，娃哈哈集團(tuán)總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了光顯的對比。走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊嵬峨的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

　　資料表現(xiàn)，宗慶后的家族曾顯赫臨時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過財(cái)政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得非常貧困，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份菲薄的工資度日。1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場插隊(duì)，每天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在被命運(yùn)之神忘記的農(nóng)村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

　　1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做傾銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年須眉。那時(shí)他每天踩著三輪車，在杭州的街頭巷尾叫賣棒冰和筆記本，棒冰賣一根賺一分錢。

　　從前的獨(dú)特經(jīng)歷讓宗慶后形成了本身獨(dú)特的商業(yè)構(gòu)想和邏輯，他掌管的娃哈哈，是學(xué)院派眼中的“異數(shù)”。

　　多年來，娃哈哈一向是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的重大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長和一個(gè)總經(jīng)理，都由宗慶后一人擔(dān)任，沒有董事會(huì)。

　　有一個(gè)得到宗慶后本人證明的說法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，必要宗慶后批便條。更有夸張的傳言，買個(gè)掃把都必要“老板”的簽字。

　　宗慶后一向推許“開明的獨(dú)裁”。他自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩粘稠的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級(jí)授權(quán)”。但是所有的大權(quán)，他依然牢牢把握在本身的手中。

　　“他不必要?jiǎng)e人的想法，很信賴本身?！币晃慌c宗接近的新聞人士說。

　　宗慶后本人亦對本身在娃哈哈合資公司經(jīng)營的絕對控制力頗感自大。宗稱，“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場策劃、一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了?！?/P>

　　合資開始于1996年，娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中如許描述，“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”。

　　但是事后雙方總結(jié)此次合作：“合作前八年，宗老師的經(jīng)營無可挑剔”，達(dá)能透露表現(xiàn)：“跟達(dá)能合作的11年，是很不興奮的11年，”宗如此說，“我們一向在斗，為經(jīng)營權(quán)、為品牌?！?/P>

　　宗慶后看不起達(dá)能?！案_(dá)能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法現(xiàn)實(shí)上是不吻合中國國情。我是按照中國的現(xiàn)實(shí)情況決定本身該做什么事情，他說反對的，我們堅(jiān)持做了，都成功了”。

　　就算達(dá)能是手握51%股份的大股東，娃哈哈仍然是個(gè)水潑不進(jìn)的“宗式天下”。

　　在合資公司的董事會(huì)議上，大股東達(dá)能雖然名義上占據(jù)3席，但是全由宗慶后一小我說了算。在娃哈哈內(nèi)部，各部門的正職多為女性。一位曾在娃哈哈做過中層干部的徐老師評(píng)價(jià)這位往日老板：“他對人缺乏信賴，尤其是男人。由于女人的野心不會(huì)像男人那么大，對他的威脅就小?！?/P>

　　宗慶后自稱以“家文化”來實(shí)現(xiàn)他“開明的專制”?！澳憧?，這么多年，員工們對我都很忠誠。所以，我女兒偶然會(huì)說我像個(gè)慈善家?！钡羌偃缬腥嗽噲D逾越，將要受到嚴(yán)峻處罰。據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，多年前，娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬塊的“益處費(fèi)”，宗慶后獲知后馬上追查并刑事報(bào)案，當(dāng)事人最后被迫遠(yuǎn)走異鄉(xiāng)?！八媸呛芎莸囊恍∥?，不留余地?！碑?dāng)事人回憶起來至今仍倒抽一口涼氣。

　　分手快樂今年宗慶后得以加冕首富，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這與達(dá)娃分手不無關(guān)系。一方面，娃哈哈同達(dá)能達(dá)成息爭協(xié)議，宗慶后借此機(jī)會(huì)調(diào)整娃哈哈的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；另一方面，脫節(jié)了訴訟等困擾，宗慶后得以集中精力于販賣之上。宗慶后也公開透露表現(xiàn)，“與達(dá)能分手后發(fā)展更好”。

　　2007年達(dá)娃之戰(zhàn)剛爆發(fā)時(shí)，許多人并不看好宗慶后。有專家認(rèn)為，宗慶后的管理模式終究是不正常的，不可持續(xù)的，達(dá)能這一刀總是要砍下去的。對宗來說，套現(xiàn)退出大概是個(gè)更好的選擇。

　　投行貝爾斯登則預(yù)期，達(dá)能和其中國伙伴將達(dá)成一個(gè)互利協(xié)議，如達(dá)能買下對方平行經(jīng)營的營業(yè)。

　　達(dá)能51%的控股股東身份和“娃哈哈”大的品牌號(hào)召力雖然均是不爭事實(shí)，但達(dá)能也意識(shí)到“與經(jīng)銷商的關(guān)系最為緊張，這正是宗老師和他的管理團(tuán)隊(duì)所掌握的。”

　　在2007年6月，宗慶后高調(diào)請辭合資公司董事長一職，他在辭職公開信中說：因?yàn)楸救藷o法忍受合資公司貴方兩位董事的欺凌與誣陷，使我的信用與感情受到了極大的危險(xiǎn)，同時(shí)也必要騰出精力和時(shí)間來應(yīng)對貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。

　　本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了，中國有一位偉人毛澤東的一句詩詞“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭漫步”，可以真實(shí)地反映我目前的心情。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“達(dá)能只是取得了空洞的勝利”——身為大股東的達(dá)能只是一個(gè)“局外人”，根本無法插手宗慶后的王國。

　　辭呈宣布第二日，娃哈哈的全國經(jīng)銷商、市場部和供給部職工及各個(gè)基地的員工發(fā)表六封措辭相似的公開信，“抵制達(dá)能，擁戴宗慶后”。最富戲劇性的是，在達(dá)能的上海媒體晤面會(huì)上，40多名娃哈哈員工同一著黃色上裝，高舉橫幅，劃一地高喊“我們要宗慶后，不要達(dá)能！”。

　　宗慶后的接任者是達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀，但只半年，2008年1月，范易謀因工作調(diào)動(dòng)也辭去合資公司董事長一職。

　　最后，在2009年10月1日，在中國商務(wù)部歐洲司司長和法國駐華大使和經(jīng)濟(jì)參贊的諦視下，達(dá)能和娃哈哈簽署了息爭協(xié)議。

　　宗慶后向達(dá)能付出3億歐元購買達(dá)能在雙方合資企業(yè)51%的控股股份，宗慶后把不懂中國市場的法國人徹底趕出了娃哈哈。達(dá)能在中國市場上是一個(gè)成功的投資者，卻在營銷上很是失敗。達(dá)能曾收購樂百氏，2001年，達(dá)能將樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)“排擠”出管理層，但達(dá)能接手之后，數(shù)番折騰卻效益日降，硬生生把一個(gè)大好企業(yè)搞到了虧損。

　　宗慶后曾經(jīng)跟記者談起過測字，他說“娃哈哈”三個(gè)字都是九筆，“九”這個(gè)數(shù)字在中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中，有許很多多的說法，比如——九九至尊最大。

　　大展拳腳目前，宗慶后最熱衷與人交流的就是“探索企業(yè)的多元化發(fā)展”。他在今年兩會(huì)時(shí)向外界吐露，娃哈哈故意到菲律賓買礦，目前正在當(dāng)?shù)靥角笥袑?shí)力的組織合作投資。

　　65歲的宗慶后正在享受著創(chuàng)業(yè)以來最為輝煌的時(shí)刻。他定下的新目標(biāo)是：2010年業(yè)務(wù)收入達(dá)700億元，3年內(nèi)超千億元，挺進(jìn)世界500強(qiáng)！

　　不過，藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)絕非易事。娃哈哈前三年的業(yè)務(wù)收入增速分別為38%、27.2%和32%，2009年的業(yè)務(wù)收入也僅為432.14億元，足可見2010年增速超62%并不輕松。何況，僅一年前，娃哈哈還在與達(dá)能的股權(quán)之爭中耗費(fèi)大量精力。競爭對手紛紛增強(qiáng)了對中國三四線乃至農(nóng)村市場的滲透力度，并對娃哈哈的上風(fēng)地區(qū)形成合圍。

　　那么，宗慶后的勝算究竟在哪兒？

　　按宗慶后的說法，今年?duì)I收高增加將重要寄托去年大規(guī)模投資產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)。往年投入于擴(kuò)大產(chǎn)能的資金約為10-20億元，而2009年的投資高達(dá)60億元，一共上了90多條生產(chǎn)線，有20多個(gè)新項(xiàng)目基建在濟(jì)南、衢州、西寧等地動(dòng)工，并將陸續(xù)投產(chǎn)。宗慶后還透露表現(xiàn)，2009年業(yè)務(wù)收入未能達(dá)到原計(jì)劃的500億元，正是受到產(chǎn)能不足的制約，這一遺憾將在2010年得以填補(bǔ)。

　　同時(shí)，娃哈哈的產(chǎn)品線將進(jìn)一步雄厚，新品包括嬰幼兒配方奶粉及中醫(yī)食療式的保健食品。三聚氰胺事件打亂了中國奶粉市場格局，成為娃哈哈進(jìn)軍奶粉市場的有利契機(jī)。宗慶后計(jì)劃推出委托荷蘭廠商貼牌生產(chǎn)的原裝進(jìn)口奶粉，定位中高端。而對于保健食品市場，宗慶后也十分看好。不難想象，娃哈哈將繼承相沿“猛打廣告+周全快速鋪貨”的新品推廣模式，增長成功率。

　　為了實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，宗慶后還決定變革渠道，這無異于改造娃哈哈原先的成功基因。按照他的計(jì)劃，娃哈哈的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將裂變?yōu)閮商?，一是原有的三?jí)通路(經(jīng)銷商——二級(jí)批發(fā)商——終端)，二是新增的二級(jí)通路(經(jīng)銷商——終端)。如此一來，娃哈哈的經(jīng)銷商總數(shù)將在半年內(nèi)由如今的4000多家增至上萬家。

　　宗慶后在渠道上大動(dòng)干戈，是急于“渠道下沉”。眼下，飲料企業(yè)對三四線城市、農(nóng)村市場的爭取日益激烈，可口可樂、百事可樂、康師傅、同一等企業(yè)均加快下沉，在這些地區(qū)搶販賣網(wǎng)點(diǎn)、搶市場份額，成為新一輪競爭的特點(diǎn)。

　　面對主業(yè)日益激烈的競爭，宗慶后的多元化意愿愈增強(qiáng)烈。

　　為何選擇礦業(yè)？宗慶后透露表現(xiàn)，在此前菲律賓總統(tǒng)訪華期間，曾到訪杭州，宗慶后與其就礦產(chǎn)開發(fā)一事深入交流過。而后在菲律賓總統(tǒng)的約請下，去年宗慶后親自前往當(dāng)?shù)乜疾?。菲律賓礦產(chǎn)資源特別很是雄厚，銅、鉻和鎳的生產(chǎn)也活著界排名前十。目前，娃哈哈正在當(dāng)?shù)匚锷袑?shí)力的人或組織，計(jì)同等起合作開發(fā)菲律賓的礦產(chǎn)資源。

　　宗慶后認(rèn)為，娃哈哈有資金、有人才，又碰到好的投資機(jī)會(huì)，為什么不上？目前，娃哈哈已經(jīng)成立了一個(gè)企業(yè)研究院，專門研究多元化投資，多元化投資對象鎖定為“中國目前沒有的，又有較大潛在需求的”產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。在如許的標(biāo)準(zhǔn)之下，娃哈哈故意進(jìn)入礦產(chǎn)開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　并不是沒有反對的聲音。工業(yè)和信息化部部長李毅中都建議，“別搞礦山了，由于隔行如隔山，會(huì)生疏得很”。

　　如此大跨度的多元化，究竟是下一輪高速發(fā)展的起點(diǎn)，照舊險(xiǎn)象環(huán)生的困局，霸王宗慶后會(huì)用時(shí)間證實(shí)本身。（東方企業(yè)家）