自中國有了“富豪榜”以來，“中國大陸首富”就四次花落浙江省，2003年、2005年分別由網(wǎng)易丁磊、盛大陳天橋摘取桂冠，而2010年則被稱為“水中蛟龍”的宗慶后采得。在曩昔的10年中，廣東8人次榮登首富，以28%的首富榜比例排名第一，浙江以4人次獲得首富占14%，位居第二。

　　縱觀中國大陸首富排行榜，浙商成為首富好像更顯特點雄厚：互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、飲用水等等或傳統(tǒng)或高新的產(chǎn)業(yè)，均能做到上榜，其成功的密碼，用盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋的話來說就是四個字——“專注，節(jié)奏”。有研究專家透露表現(xiàn)，浙商成為中國的首富注定是情理之中的事。

　　事實上，浙商在改革開放以來的30年中，創(chuàng)富傳奇經(jīng)歷了兩個階段和兩個派別的輪替，并由此形成了兩種力量的對比及融合。分水嶺是2000年，2000年曩昔是草根派的天下，萬向集團魯冠球、娃哈哈宗慶后、正泰南存輝、吉利李書福、傳化集團徐冠巨、西子集團王水福、新光集團周曉光、華立集團汪力成、德力西胡成中、復(fù)星集團郭廣昌、美特斯邦威周成建等等浙商名宿，均早已資產(chǎn)過億。從2000開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國快速鼓起，出身科班的馬云、丁磊、陳天橋、孫德良們，打開了新經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)的大門，無論從速度照舊規(guī)模來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟新貴們的發(fā)展絕不遜于已占山為王的草根派，成為一支新的商業(yè)向?qū)Яα俊?/P>

　　改革催生的草根派

　　目前的主流浙商依然是生于上世紀(jì)40～60年代的一批趕早的人——魯冠球、宗慶后、汪力成、周曉光等企業(yè)家都經(jīng)歷過文革，動蕩不安的社會、清貧的生活、物質(zhì)的匱乏是他們對那個時代最深刻的記憶，舊體系體例對創(chuàng)造力的約束使他們不甘簡單而清苦的生活，在那樣的時代他們的原始積累充滿了更多的艱辛。

　　十一屆三中全會后，改革開放政策之風(fēng)很快吹到浙江這個同樣窮困的沿海省份。1945年出生的魯冠球正是浙商中典型的一位。

　　15歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒有掛牌的米面加工廠，打鐵鋪，修自行車等小生意，這些實踐中積累起來的對機修的經(jīng)驗，以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰袃?yōu)秀的口碑。1969年，魯冠球迎來了一個接管寧圍公社農(nóng)機修配廠的機會，盡管這個農(nóng)機修配廠是個爛攤子，廠里的萬向節(jié)等產(chǎn)品大量積壓，但頭腦天真的魯冠球通過參加展銷會、降價等體例，漸漸打開了產(chǎn)品銷路，并經(jīng)過10年的打拼，完成了最初的原始積累。

　　1980年開始，他調(diào)整戰(zhàn)略，專注于萬向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和販賣，通過增強管理、進(jìn)步質(zhì)量，成為全國偕行中的佼佼者。而同時期，宗慶后，汪力成、周曉光等企業(yè)家也開始從無到有，慢慢積累起原始資本，并在漸漸好轉(zhuǎn)的消耗潮流中打開了產(chǎn)品銷路，建立起了肯定的市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

　　1990年后，魯冠球帶領(lǐng)萬向開始了集團化、國際化和資本化的運作，在美國建立公司，并于1997年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國通用汽車公司，成為其零配件供給商，2001年收購美國納斯達(dá)克上市公司UAL，進(jìn)入美國資本市場。至今，魯冠球已將近30家海外汽車零配件企業(yè)收入囊中，萬向也由此成為一家國家化的企業(yè)。

　　不管是魯冠球的汽車零配件行業(yè)，宗慶后的飲料行業(yè)，汪力成的電能表行業(yè)，周曉光的飾品行業(yè)，照舊南存輝的低壓電器行業(yè)，這些企業(yè)家的事業(yè)從零開始的時候，都面臨著一些政治和經(jīng)濟環(huán)境的壓力，早期的創(chuàng)業(yè)積累過程是艱辛的。他們雖然在動蕩年代都沒條件在黌舍念好書，但社會這所大學(xué)教會了他們統(tǒng)統(tǒng)，做人、做事，如何堅持和獲取機會。在一個什么都能做、做什么都可能成功的時代，明智的企業(yè)家通過有用借助政府的改革開放優(yōu)惠政策，緊跟國民的消耗節(jié)奏，漸漸成長為浙商的前鋒和先導(dǎo)。

　　從草根成長起來的老一代企業(yè)家有一個共同的特點，即他們從事的實業(yè)在那個年代看來都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代，做實業(yè)是由于沒有選擇，但這恰恰是最好的選擇。周曉光還在義烏擺地攤的時候，她從沒想過未來還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上世紀(jì)70年代末至整個80年代，那些小商小販跟著中國改革開放步伐順勢而為，專注、堅持并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會，今天都有所大成。

互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)院派傳奇

　　浙商的新經(jīng)濟代表，當(dāng)屬立足互聯(lián)網(wǎng)的馬云、丁磊、陳天橋以及孫德良們。這批互聯(lián)網(wǎng)催生的一代新經(jīng)濟企業(yè)家，出生在60年代末至70年代初，其經(jīng)歷相對比宗慶后、魯冠球們要順利，他們基本上都安穩(wěn)地上完大學(xué)，卒業(yè)后要么接受國家分配的工作，要么跳槽做職業(yè)經(jīng)理人。

　　上世紀(jì)90年代后期，對于馬云、丁磊他們來說，成為大企業(yè)高管的機會特別很是多。但在馬云看來，假如有10只兔子，應(yīng)該抓哪一只呢？有些人一下子抓這只，一下子抓那只，最后可能一只也抓不住。機會太多，只能抓一個，抓多了可能最后什么都抓不住。很顯然，假如他們進(jìn)入浙商草根派企業(yè)家們已經(jīng)做成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，機會一定要大打扣頭。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓.com成為投資者們最時髦的話題。馬云、丁磊、陳天橋、孫德良他們用新的思維不約而同地看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國市場的空白，而空白就是機會。馬云、丁磊、陳天橋這些學(xué)院派原本都有一個穩(wěn)固的“鐵飯碗”，但在上網(wǎng)沖浪后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)沖動，于是以各自的體例辭去令人傾慕的工作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，并在各個不同細(xì)分領(lǐng)域做到了極致。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度無疑要大大高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1999年馬云創(chuàng)建的阿里巴巴，經(jīng)過3年時間就達(dá)到了收支平衡。更為緊張的是，馬云以互聯(lián)網(wǎng)的體例為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一種全新的商業(yè)模式，讓互不相識、遠(yuǎn)隔萬里的企業(yè)之間實現(xiàn)了低成本的商業(yè)合作，為萬千商人提供了極新的電子商務(wù)模式。而他的淘寶網(wǎng)正在改變著人們的購物體例，網(wǎng)購成為越來越多年輕人的生活體例。2009年度，淘寶網(wǎng)2000多億元人民幣的網(wǎng)購交易額，使淘寶網(wǎng)上商城成為中國零售業(yè)的巨無霸。馬云創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為企業(yè)、商家和消耗者小我提供了壯大無比的販賣與購物的平臺，這個壯大的平臺每年的高速成長態(tài)勢，使馬云登上中國首富寶座只是個時間題目。

　　1995年，丁磊在辭職脫離寧波電信局后南下廣州，在兩年中先后跳槽三次，懷著對互聯(lián)網(wǎng)的癡心，1997年年中他下定決心單干，創(chuàng)建了網(wǎng)易。經(jīng)過兩年的苦心經(jīng)營，網(wǎng)易漸漸成長為中國最著名的門戶網(wǎng)站，通過售賣網(wǎng)易郵箱體系和廣告，丁磊快速積累起了原始資本。2000年，網(wǎng)易登陸美國納斯達(dá)克股市，隨后在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲營業(yè)方面高速增加。2003年，丁磊以10億美金的身價成為中國第一個靠做互聯(lián)網(wǎng)，并在短短6年就登上首富之位的創(chuàng)業(yè)者。

　　丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生在1993年以優(yōu)秀的成績提前卒業(yè)，進(jìn)入上海陸家嘴集團工作，后被委以副總經(jīng)理的重任。在陸家嘴的5年中，陳天橋零距離地接觸了互聯(lián)網(wǎng)，對網(wǎng)游興趣使他成了狂熱的游戲大玩家。在1999年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，陳天橋創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò)，并很快得到中華網(wǎng)300萬美元的投資。中華網(wǎng)撤資后，善于發(fā)現(xiàn)機會的陳天橋立即引進(jìn)韓國的《傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲，救濟了瀕臨關(guān)門的盛大網(wǎng)絡(luò)。2002年，主營網(wǎng)游的盛大實現(xiàn)利潤1個億。2004年，前微軟中國總裁唐駿加盟盛大后，推動盛大在美國納斯達(dá)克上市。2005年，陳天橋以150億元的身價榮登中國首富，成為繼丁磊之后的浙商第二位首富。

　　而目前處于隱蔽期的孫德良并不為業(yè)界人士認(rèn)識，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開創(chuàng)了垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站的先河。1998年，孫德良受其在化工企業(yè)上班的同窗收集的全國上千家化工企業(yè)老板咭片的啟發(fā)，創(chuàng)建以服務(wù)化工企業(yè)為主體的垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站中化網(wǎng)，成為化工行業(yè)的門戶平臺。孫德良先后并購了中國紡織網(wǎng)、國際紡織網(wǎng)、中國醫(yī)藥網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)等多個國內(nèi)外著名的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，2006年在深交所上市，其公司“網(wǎng)盛生意寶”成為中國最大的垂直專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)商。近幾年，孫德良在北京、上海、廣州、韓國、美國、歐洲等地遍設(shè)分支機構(gòu)，形成輻射全國及海外的市場和服務(wù)系統(tǒng)。有業(yè)界人士認(rèn)為，孫德良開創(chuàng)的垂直專業(yè)網(wǎng)站將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個“富豪批發(fā)站”。

　　浙商前路仍迷茫

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟催生的浙商富豪還能連續(xù)他們的傳奇嗎？

　　浙商研究專家、浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授史晉川在接受《法人》筆者采訪時透露表現(xiàn)，浙商目前存在的最大題目，是對做實體產(chǎn)業(yè)情有獨鐘。浙商基本上都是通過做實體產(chǎn)業(yè)來完成資本的原始積累并形成商業(yè)資本的，這一步浙商做得特別很是成功；然后他們將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，這第二步也是很成功的?！暗窃诮?0年中，能把產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)為金融資本，再蘊蓄大資本并反饋回來發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，至今我們還沒有看到如許的成功案例和跡象?！笔窌x川教授透露表現(xiàn)。

　　其實，浙商一向在努力著進(jìn)行或大或小的改變。在航空領(lǐng)域，王均瑤從包飛機到創(chuàng)建祥瑞航空，成為民營航空中的刺眼的一員；由小名譽社發(fā)展而來的銀座、泰隆等民營銀行經(jīng)過多年的堅持，進(jìn)入杭州、上海等大城市廣設(shè)分行，賡續(xù)取得金融業(yè)方面的突破；新湖集團的黃偉打造的“新湖系”開始在資本市場嶄露鋒芒，郭廣昌的“復(fù)星系”早在3年前就在資本市場形成了涵蓋生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)鏈條，商界常青樹魯冠球的萬向集團在4年前也開始將觸角伸向金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并扎穩(wěn)了腳跟。雅戈爾集團李如成制訂的“三駕馬車”戰(zhàn)略——服裝、房地產(chǎn)、投資金融三大領(lǐng)域業(yè)已取得較好的整合成果。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，陳天橋、丁磊、馬云、孫德良也賡續(xù)在本身的細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，并隨時兼并關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行擴張，以穩(wěn)定本身的地位。

　　對于浙商一向嘗試在經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行的一些新突破，史晉川教授認(rèn)為這是對原來的體系體例、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等管制的一種挑釁，比如在基礎(chǔ)建設(shè)等方面，民資也千方百計進(jìn)入“跨海大橋”如許的項目。

　　“浙江正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，浙商普遍想進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，但遇到了兩個實際題目?！笔窌x川教授認(rèn)為，首先是面臨國家的準(zhǔn)入難題，在某些產(chǎn)業(yè)，國家的政策外觀看來是答應(yīng)進(jìn)入的，但現(xiàn)實上仍存在天花板、玻璃門。國家許可準(zhǔn)入的一些產(chǎn)業(yè)，一樣平常有較大的資金或規(guī)模經(jīng)濟的門檻要求，這些門檻未必是國家政策故意識地阻礙民企進(jìn)入，但其產(chǎn)業(yè)確實與其規(guī)模經(jīng)濟要求相適應(yīng)，比如煤炭業(yè)。第二個難題則是融資手段的缺乏或者落后。當(dāng)有機會進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，但浙商每每缺乏有用的融資手段，缺乏響應(yīng)的理念去做資本家融資的事情。這必然導(dǎo)致浙商力量的分散。

　　史晉川教授透露表現(xiàn)，“把分散的產(chǎn)業(yè)資本集中起來成為金融資本，然后轉(zhuǎn)換成為大的產(chǎn)業(yè)資本，在這個能力上我認(rèn)為浙商是存在題目的?！?/P>

　　浙商的心態(tài)比較實際，他們?nèi)狈ψ鲑Y本家的雄心，即使他們做資本運作，最終也都照舊要回歸實體產(chǎn)業(yè)，最典型的莫過于“丁磊養(yǎng)豬”。由于“他們對詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)都太軟”，史晉川教授直言，浙商目前的實體產(chǎn)業(yè)距離“企業(yè)安全”還有很大的距離，還有很長的路要走。如今的形勢下即使要真正做大做強實體產(chǎn)業(yè)，也離不開“資本”。因此這幾年盡管浙商在努力發(fā)展，但對于整個浙江的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形勢，卻沒有很大的亮點?！斑@顯然和資本及融資體例有關(guān)，浙商是很成功的商人、企業(yè)家，但他們中的一部分應(yīng)該可以離開實體產(chǎn)業(yè)成為更高條理的‘資本家’，這是浙商轉(zhuǎn)型的一個方向，也是浙江團體經(jīng)濟突破的一個方向?！笔窌x川教授說。（浙商網(wǎng)）