鐵驢書社開辦于2002年11月,一開始書社創(chuàng)立者楊曉海給本身配了個(gè)伙計(jì),但到了2008年前后書社的紅利狀態(tài)已經(jīng)讓楊曉海付出不起員工工資。
和其他消耗品不同,圖書有明確標(biāo)價(jià),無(wú)法用漲價(jià)來(lái)對(duì)沖房租、人工等成本的上漲。楊曉海本來(lái)盼望在電子商務(wù)上探求出路,但發(fā)現(xiàn)小書商根本斗不過(guò)當(dāng)當(dāng)、杰出如許的巨頭。
更讓楊曉海心涼的是鐵驢書社越來(lái)越像一處“公共圖書館”。除了鐵桿會(huì)員,越來(lái)越多的人來(lái)店里看書,然后到網(wǎng)上下單。近兩年來(lái)?xiàng)顣院_B每年6萬(wàn)元的房租費(fèi)都賺不出來(lái)。
有人會(huì)問(wèn),傳統(tǒng)實(shí)體書店還有沒(méi)有存在的需要?假如僅把書店當(dāng)成買書的場(chǎng)地,它確實(shí)完全可以用網(wǎng)絡(luò)書店代替。但假如把各有特色的小書店當(dāng)成文化的承載者,它照舊有存在的價(jià)值。
在杭州有近16年歷史的曉風(fēng)書屋與另一家“老字號(hào)”書店楓林晚,它們的轉(zhuǎn)變,可能是將來(lái)傳統(tǒng)書店的出路之一。
曉風(fēng)書屋的主人姜愛(ài)軍和其妻子朱鈺芳很早開始嘗試各種手段為傳統(tǒng)書店探求出路。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)路的曉風(fēng)書屋專門為書友騰出一塊喝茶的地方,整個(gè)讀書氛圍提拔了許多。此外,曉風(fēng)書屋庖代了今年初退出的光合作用書店入駐杭州大廈,讓姜愛(ài)軍下此決定的是不用付出場(chǎng)地租金。姜愛(ài)軍在運(yùn)作的另一個(gè)項(xiàng)目是和運(yùn)河集團(tuán)合作,打造運(yùn)河上的“文化客廳”。他說(shuō),通過(guò)合作可以進(jìn)步曉風(fēng)書屋的著名度,集團(tuán)方面也會(huì)給予肯定補(bǔ)貼。
楓林晚則把分店開到了阿里巴巴總部。總經(jīng)理朱升華盼望把書店打造成企業(yè)的“文化管家”,企業(yè)免費(fèi)提供場(chǎng)地還要付出肯定的服務(wù)費(fèi)用。據(jù)了解,楓林晚眼下正跟又一家網(wǎng)絡(luò)公司商談合作事宜。按照朱升華的計(jì)劃,今年要開10家類似的分店,目標(biāo)是做“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”的文化管家。(會(huì)員網(wǎng)站)
“浙商從來(lái)不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···