與2008年國(guó)際金融危急對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成的沖擊不同，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、福建、廣東等沿海省份，當(dāng)前中小企業(yè)普遍面臨的難堪困境是：產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，利潤(rùn)趨零。不少企業(yè)自稱(chēng)遭遇“史上最困難時(shí)期”。

　　多重不利因素吃盡企業(yè)利潤(rùn)

　　根據(jù)記者在沿海三省了解的情況，電荒、錢(qián)荒、用工荒和高成本、高稅收、高利貸等因素成為當(dāng)前中小企業(yè)遭受危急的緊張緣故原由。

　　位于“中國(guó)低壓電器之都”浙江省樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)的浙江天銀合金技術(shù)有限公司，是當(dāng)?shù)貫榇笃髽I(yè)做配套的小企業(yè)。公司副總經(jīng)理趙立文說(shuō)，因?yàn)橘Y金嚴(yán)重、難以預(yù)支原材料費(fèi)，今年公司推掉了30%的訂單，這在開(kāi)廠(chǎng)20多年來(lái)是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。

　　記者在珠三角地區(qū)中小企業(yè)較為密集的佛山、東莞等地走訪(fǎng)了解到，企業(yè)普遍感到今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比2008年金融危急爆發(fā)之初還要困難，利潤(rùn)大幅降落。分外是在紡織服裝、鞋帽、家具、箱包等勞動(dòng)密集型企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)得更為凸起。重要為大型工廠(chǎng)代加工布匹的順德博迎針織廠(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，5月份企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)收入剛剛超過(guò)5萬(wàn)元，“除去廠(chǎng)租1萬(wàn)元、電費(fèi)近萬(wàn)元和付出20多名工人工資后，企業(yè)是虧本的?！?/P>

　　而在福建蓋奇織染服飾有限公司董事長(zhǎng)王衍筑看來(lái)，2008年的金融危急，福建紡織業(yè)不但沒(méi)有倒退，反而總體向前跨了一步，如今則情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“企業(yè)像樹(shù)木，2008年是外頭刮風(fēng)下雨，如今是腳下泥土養(yǎng)分沒(méi)了?！?/P>

　　“2008年金融危急是‘外禍’，頂多是訂單量降落、回款困難，但這一輪‘危急’是‘內(nèi)外夾擊’，復(fù)雜得多?！蹦瓿隹陬~在600萬(wàn)美金左右的寧波長(zhǎng)恒塑膠家居用品有限公司副總經(jīng)理張軍軍說(shuō)，2008年公司面臨的最大困難是一筆50萬(wàn)美金的訂單無(wú)法回款，但出口名譽(yù)保險(xiǎn)能填補(bǔ)90%的損失，現(xiàn)實(shí)受損并不顯明，但今年的情況就不同了。

　　數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以中小企業(yè)為主的浙江民營(yíng)企業(yè)普遍憂(yōu)慮今年下半年的情況更不樂(lè)觀(guān)。在浙江省工商局跟蹤監(jiān)測(cè)的2600戶(hù)民營(yíng)企業(yè)中，七成企業(yè)透露表現(xiàn)原材料價(jià)格同比顯明上漲，并有六成企業(yè)預(yù)期這一數(shù)值仍將上漲，98%的企業(yè)預(yù)期下一季度勞動(dòng)力成本會(huì)持平甚至繼承上升。

　　“企業(yè)也是無(wú)奈。半年多以來(lái)用電都是‘開(kāi)二停一’，而自立發(fā)電又是正常用電價(jià)格的3倍；廠(chǎng)里150個(gè)工人，今年工資普遍上調(diào)25%，企業(yè)付出增長(zhǎng)三分之一；4月銀價(jià)暴漲到一萬(wàn)多元一噸，廠(chǎng)子差點(diǎn)倒掉！如今利潤(rùn)也只剩5%。”趙立文說(shuō)。

　　順德一家針織企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，一旦停產(chǎn)工人悉數(shù)會(huì)跑掉，“總體感覺(jué)還沒(méi)到活不下去的田地，但利潤(rùn)率削減了一半以上?！?/P>

　　來(lái)自相干部門(mén)的數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，沿海地區(qū)中小企業(yè)尚未出現(xiàn)“倒閉潮”，但普遍面臨經(jīng)營(yíng)困境。來(lái)自溫州市工商局的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，一季度全市私營(yíng)企業(yè)刊出戶(hù)數(shù)534家，同比削減14.56%。廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)張文獻(xiàn)說(shuō)，“倒閉潮”的說(shuō)法并不成立，“但不可否認(rèn)，在綜合成本大漲、利潤(rùn)降落等因素影響下，中小企業(yè)出現(xiàn)了生存困境，并且情況還在賡續(xù)加重?！?/P>

　　企業(yè)主信念“搖蕩不定”

　　記者在采訪(fǎng)中感受到，當(dāng)前的生存困境讓不少中小企業(yè)主信念低迷。

　　創(chuàng)辦于1987年的浙江新東聯(lián)機(jī)電有限公司，兩年前開(kāi)始在三萬(wàn)萬(wàn)元的年產(chǎn)值上徜徉不前?！捌髽I(yè)要有新氣色必須找到新項(xiàng)目，但如今資金越來(lái)越嚴(yán)重，而開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品至少要投入兩三百萬(wàn)元，萬(wàn)一虧了，只能等著倒閉。”公司常務(wù)副總經(jīng)理葉日彬說(shuō)，如今最大的心愿是把企業(yè)扶持住。

　　廣東東莞的精藝制版有限公司主管程世堅(jiān)說(shuō)，制版行業(yè)漸漸被視為“斜陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”“許多偕行已經(jīng)關(guān)門(mén)了，我們也是勉強(qiáng)維持。不是不想轉(zhuǎn)型升級(jí)，是沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、也沒(méi)人才，轉(zhuǎn)不了。我如今很迷茫，以后做不下去了，就和其他人一樣關(guān)門(mén)回老家，買(mǎi)幾個(gè)商鋪收租、炒樓?！?/P>

　　在樂(lè)清市虹橋鎮(zhèn)一大片農(nóng)宅一樣的廠(chǎng)房群里，記者好不容易找到了浙江億寶科技有限公司。記者看到，這家企業(yè)的生產(chǎn)條件實(shí)在不容樂(lè)觀(guān)：緊緊相連的兩幢六層小樓之間，空地僅能容一輛小貨車(chē)通暢。一樓的車(chē)間里，機(jī)床擺得密密麻麻，兩臺(tái)機(jī)床之間也幾乎僅能容一人走動(dòng)。

　　“我們面臨的最大題目就是用地緊張不足，只有4畝地?！惫矩?fù)責(zé)人陳海珍無(wú)奈地說(shuō)。而就在如許的環(huán)境下，億寶公司雇傭了500名員工，去年產(chǎn)值達(dá)到7000萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)一種直流微電機(jī)配件的最大生產(chǎn)商。

　　陳海珍說(shuō)，用地如此嚴(yán)重，但又不敢把企業(yè)搬出去，畢竟樂(lè)清有最完備的產(chǎn)業(yè)鏈。而更令她揪心的是，企業(yè)下一步為了擴(kuò)大生產(chǎn)，只有向主動(dòng)化發(fā)展，搞技術(shù)改造，估算要500萬(wàn)元以上的投資，但如今公司周轉(zhuǎn)資金都很吃緊，技改何時(shí)啟動(dòng)照舊未知數(shù)。

　　“相比做內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)，外向型中小企業(yè)的日子每每更艱難。”福建泉州石獅市商業(yè)局副局長(zhǎng)林金場(chǎng)說(shuō)，人民幣兌美元匯率總體仍然走高，金融危急時(shí)期放寬的出口退稅政策是否會(huì)進(jìn)一步縮緊也備受外貿(mào)企業(yè)關(guān)注，加上出口信保制度仍然有待完美，外貿(mào)企業(yè)面臨的不確定因素更多。

　　改善中小企業(yè)困境需升級(jí)“產(chǎn)業(yè)鏈”

　　“當(dāng)前企業(yè)主人心思動(dòng)，必須引起正視?！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文透露表現(xiàn)，頭兩年在房地產(chǎn)市場(chǎng)，最近則在資本市場(chǎng)，在這種“造富神話(huà)”的刺激下，溫州越來(lái)越多以“實(shí)業(yè)為本”的民營(yíng)企業(yè)家們顯得躁動(dòng)不安。

　　但現(xiàn)實(shí)上，“想動(dòng)而不知怎么動(dòng)”卻又是不少企業(yè)主道出的心聲。浙江南藝禮品有限公司董事長(zhǎng)倪孟宣認(rèn)為，國(guó)家提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，但不肯定每個(gè)企業(yè)都能行得通，也不知道前面的市場(chǎng)有多大？所以更多的企業(yè)照舊得走技改這條路，通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量去霸占市場(chǎng)，使企業(yè)產(chǎn)值可以保持勻速增加，且風(fēng)險(xiǎn)不大?！捌髽I(yè)不要發(fā)急轉(zhuǎn)型，我們的產(chǎn)業(yè)鏈整合還有許多死角，要周全整合，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能壓縮成本進(jìn)步質(zhì)量，才能進(jìn)步利潤(rùn)點(diǎn)?！蹦呙闲f(shuō)。

　　“政府應(yīng)該做的不是僅僅寄托抓幾個(gè)大項(xiàng)目，期望用大項(xiàng)目來(lái)產(chǎn)生輻射作用，帶動(dòng)周邊?！蓖跹苤ㄗh，當(dāng)前政府必要隨機(jī)應(yīng)變地研究一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)鏈特色，從扶持產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的角度，使每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)都獲得普惠式支撐。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)品牌企業(yè)從當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)采購(gòu)，可以在稅收反饋方面給予支撐；對(duì)于將資金確實(shí)用于企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、引進(jìn)高新科技改造產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，政府也可給予稅收、用地方面的政策優(yōu)惠。

　　有著30年歷史、年利潤(rùn)超過(guò)2億元的浙江精益集團(tuán)，最近一向?yàn)槠渖嫌蔚恼憬煦y合金技術(shù)有限公司預(yù)支采購(gòu)配件的款項(xiàng)。精益董事長(zhǎng)陳冬青認(rèn)為，困難當(dāng)前，大企業(yè)應(yīng)該多為上下流小企業(yè)提供力所能及的幫助，“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粯s俱榮、一損俱損的關(guān)系”。

　　“除了企業(yè)間抱團(tuán)取暖，扶持產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，還要下好全國(guó)一盤(pán)棋?！备＝◥?ài)登堡公司董事長(zhǎng)田啟明說(shuō)，國(guó)家本輪宏觀(guān)調(diào)控總的方向是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但關(guān)鍵照舊看各地的落實(shí)。如今各省之間、省內(nèi)各地之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。地方珍愛(ài)主義形成的力量，將會(huì)影響到中間團(tuán)體調(diào)控政策的落實(shí)結(jié)果?！八缘胤秸斜Ｓ袎海刹涣颂鞖獾男‘a(chǎn)業(yè)，地方不能一味偏袒?！保ㄐ氯A社）