“最佳雇主”昨?qū)υ?0、90后民工

　　“用工荒”調(diào)查⑤
　　從“用工慌”到“用工荒”，一年之內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求發(fā)生徹底逆轉(zhuǎn)。
　　真荒還是假荒、暫時(shí)荒還是長(zhǎng)期荒、人為荒還是結(jié)構(gòu)荒、局部荒還是全局荒……“用工荒”現(xiàn)象背后的真正原因是什么？對(duì)浙江制造是打擊還是轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)？“用工荒”能倒逼出哪些制度改革？怎樣才能“壞事變成好事”？
　　帶著這些問題，本報(bào)記者兵分多路進(jìn)行調(diào)查，以系列報(bào)道的形式為您呈現(xiàn)。
　　“工作嘛，自己做得開心最重要，老板怎么對(duì)我，我就怎么對(duì)他，做得不開心就走人了?！?0歲的超市促銷員祝俠在臺(tái)上大聲說，為了加強(qiáng)語氣，沒有拿麥克風(fēng)的左手還象征性地一揮，作出一副滿不在乎的姿勢(shì)，這舉動(dòng)把在場(chǎng)的企業(yè)家和企業(yè)代表徹底逗樂。
　　“他很典型，我們現(xiàn)在的年輕員工就是這樣的。”坐在臺(tái)下的浙江神力針織品有限公司副總聶子龍，邊笑邊跟身邊的朋友感嘆。
　　昨天舉行的“2009年度浙江省最佳雇主系列評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮上，數(shù)位80、90后新生代民工與雇主之間的對(duì)話，精彩而發(fā)人深省。尤其在這樣一個(gè)特殊的春天，如何留住這些新生代民工、如何管理這些新生代民工、如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，已經(jīng)成為很多浙江企業(yè)刻不容緩的重要命題。
　　>>新生代的新訴求
　　工資高低不是最重要的
　　28歲的張文海（音）是浙江彩虹莊印染有限公司的技術(shù)工，4000元左右的月薪讓他對(duì)現(xiàn)在的公司很滿意，因此也介紹了不少安徽同鄉(xiāng)到公司上班。
　　“除了公司比同行業(yè)至少高兩三百塊，老板還給員工造了小電影院、乒乓球室、籃球場(chǎng)，我們每個(gè)月都會(huì)組織員工活動(dòng)，過年還有帶薪假期?！彼f。
　　浙江中豪控股集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張秋定注意到，當(dāng)提及本公司的薪酬和企業(yè)文化兩個(gè)內(nèi)容時(shí)，張文海的語調(diào)輕快、表情得意，顯然這是他給公司打高分的主要原因。
　　“企業(yè)好、工資高、工作環(huán)境好，這三點(diǎn)如果都能做到，即使離開的人都會(huì)回來?！痹趶埱锒ǖ母拍罾?，這三點(diǎn)是中豪留住員工的制勝法寶。他們的企業(yè)經(jīng)常有離開的員工回歸，原因當(dāng)然是在待遇和工作環(huán)境上的勝人一籌。
　　但張文海卻認(rèn)為張秋定的概括不夠全面，對(duì)于他這樣在異地打工的年輕人而言，拿到高工資固然最好，但能不能學(xué)到好的技術(shù)，好的人才能不能安排到合適的崗位也是關(guān)鍵，這畢竟關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)前程。
　　而祝俠后來的回答，也基本印證了現(xiàn)在新生代民工的擇業(yè)普遍心態(tài)：“如果再換工作，工資多少不是最重要的。我一定會(huì)先學(xué)一門不過時(shí)的技術(shù)，然后找一個(gè)有發(fā)展前途的崗位，和一位關(guān)心員工的好老板在一起工作?！?br/>　　>>企業(yè)管理新命題如何留住這些80、90后
　　在浙江，類似神力針織這樣的制造企業(yè)非常多，很多企業(yè)的80、90后已成一線員工的主體，占比達(dá)60%以上。
　　而隨著打工群體越來越年輕化，作為管理者要面臨、解決的勞資矛盾，已不僅僅只是單純的薪酬、福利待遇問題，更是直指企業(yè)的管理方式和態(tài)度。
　　“以前主管大部分會(huì)在辦公室里分配工作，現(xiàn)在卻要下到車間和員工零距離；以前的主管只要具備業(yè)務(wù)素質(zhì)即可，現(xiàn)在溝通能力也很重要?！痹诼欁育埧磥?，曾經(jīng)的企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單而直接，如今卻需要做得形式多樣并且態(tài)度婉轉(zhuǎn)。
　　聶子龍認(rèn)為，注重員工的福利待遇和薪資水平、給員工提供良好的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)遇，這些都是企業(yè)必須做的；更為重要的是，職工關(guān)懷、重視保障員工的合法權(quán)益如今也已上升到企業(yè)文化的高度。
　　對(duì)此，寧波富邦控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理韓樹成很贊成，面對(duì)新生代民工的特性和不安定因素，企業(yè)除了保障員工的既得利益之外，還需通過某些特定的制度創(chuàng)造軟環(huán)境留住年輕人。
　　“在富邦，有員工代表大會(huì)制、工資協(xié)商制，企業(yè)的重大決策和工資的協(xié)商，首先要告知工會(huì)和員工，得到他們確認(rèn)，使他們有被認(rèn)同感和歸屬感；一旦發(fā)生勞資糾紛，工會(huì)成立的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，將率先會(huì)出面調(diào)解?！痹陧n樹成眼里，當(dāng)越來越多的新生代民工成為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者，在完善工會(huì)制度的保障下，相信彌漫在80、90后間的不安定感將逐漸消失。