中國新時代2011年11月刊

　　在國內(nèi)通脹壓力加大及國家緊縮貨幣政策的大背景下，中小企業(yè)普遍遭遇“三荒”：因為貸款難、貸款成本高帶來的“資金荒”；因為物價普漲、質(zhì)料價格大幅上漲帶來的“質(zhì)料荒”；因為勞動力結(jié)構(gòu)性短缺、技術(shù)工人缺乏所導(dǎo)致的“招工荒”。多重壓力疊加，我國中小企業(yè)迎來新一輪沖擊，今年以來，南方一些省份的中小企業(yè)出現(xiàn)的困境，現(xiàn)在已傳導(dǎo)到北方地區(qū)，不少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)及倒閉邊緣。

　　中小企業(yè)的生存近況

　　2008年中小企業(yè)最大的題目是融資難，2009年則遭遇全球金融危急，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中小企業(yè)來說，假如2009年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年，那么2011年則是最糾結(jié)的一年。

　　近日，有關(guān)溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，浩繁企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國民營經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)，溫州模式被全國多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀態(tài)備受關(guān)注，溫州老板的“跑路潮”牽動人心。

　　一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時刻。原材料價格上漲、勞動力成本上升，分外是資金供應(yīng)嚴重和融資成本快速上漲，使得很多中小企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。同時，中小企業(yè)自身長期以來存在的經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資難等題目更加突顯出來。隨著人工漲、匯率漲、原材料價格漲等近況，使得企業(yè)主們遭受到了偉大壓力。在如許嚴厲的形勢下，多重擠壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

　　“你要問我如今面臨的最大困難是什么，那就是資金?！睖刂菔猩n南縣一包裝制造業(yè)經(jīng)營者虞老師無奈地嘆息。事實上，和他有雷同看法的企業(yè)主不在少數(shù)，在《中國新時代》記者接觸到的國內(nèi)多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價格漲等近況，使得企業(yè)主們遭受到了偉大壓力。在如許嚴厲的形勢下，多重擠壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

　　內(nèi)憂外禍

　　虞老師向《中國新時代》介紹，原材料及用工成本大幅上漲，是導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金短缺的重要緣故原由。當(dāng)前，全球經(jīng)濟天氣尚未回暖，原材料價格卻漲勢逼人，這對中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時，勞動力成本的增長也給中小企業(yè)帶來偉大壓力。

　　2011年以來，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運輸成本等同步大幅進步都必要大量投入，利潤空間受到很大影響。以往包裝企業(yè)大多比較正視訂單數(shù)量，貨款都是以季度或年度結(jié)算。今年，大部分企業(yè)開始對貨款催得較緊，簽訂合同時也將付款期限由原來的三四個月縮短為一兩個月，更有企業(yè)對新客戶采取“貨到付款”的策略。

　　蒼南縣的中小企業(yè)重要以包裝紙盒制造業(yè)為主，從8月份開始進入旺季后，機器基本處于24小時運轉(zhuǎn)，一臺機器每小時能生產(chǎn)1.5萬個紙盒，而淡季時，每臺機器每小時只生產(chǎn)不到100個。今年，為了保障貨款的快速回籠，企業(yè)只好選擇“以穩(wěn)求勝”，基本只接老客戶的訂單。對于那些信譽不好，拖欠貨款的客戶，大家普遍不愿接訂單，也不敢接，害怕到最后沒錢收。另外，虞老師還指出，許多質(zhì)料供給商開始采用“先付款再發(fā)貨”的收款體例，加之受漲價因素影響，企業(yè)加大原材料貯備，資金占用大幅進步。在“內(nèi)憂外禍”的雙重作用下，企業(yè)現(xiàn)金流進一步收緊，資金缺口由此擴大。

　　被迫轉(zhuǎn)型

　　通過虞老師的描述，《中國新時代》記者了解到，在他周邊的中小企業(yè)中，生存狀態(tài)比較好的只占少數(shù)，許多企業(yè)都在微利中勉強生存，少數(shù)企業(yè)已停產(chǎn)或倒閉。一些相對較好的中小企業(yè)，會轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。生存不好的企業(yè)，就干脆關(guān)掉。“如今觀念都變了，假如在曩昔，溫州人很怕企業(yè)關(guān)門，由于自家企業(yè)倒閉會在親戚同伙面前丟體面，被四周人笑話。但如今卻相反了，同伙都會說，干脆關(guān)門別做了，不贏利不如轉(zhuǎn)投房子?！?/P>

　　據(jù)了解，如許的想法早就成了許多溫州中小企業(yè)的現(xiàn)實舉措，大量資本離開制造業(yè)，參與炒樓等舉措。留下來堅守的企業(yè)也在漸漸轉(zhuǎn)型，一些有肯定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來的價格大大低于市場價格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產(chǎn)，其他則高價出租，幾千平方米的廠房一年就能回本。如許的企業(yè)用租金付出生產(chǎn)成本，養(yǎng)活員工，現(xiàn)實上已演變成了房地產(chǎn)企業(yè)。

　　持續(xù)低迷

　　在“制造業(yè)之都”溫州，部分行業(yè)增加已進入持續(xù)低迷狀況。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委果統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)，今年，該市眼鏡、打火機、包裝盒等35家出口導(dǎo)向型中小企業(yè)販賣產(chǎn)值同比降落7%，利潤同比降落30%左右。同時，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)削減趨勢，單筆訂單平均金額比上年同期降落的占16.7%。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅3成企業(yè)利潤保持增加。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)日益艱難，使得企業(yè)家信念降落?？傮w來說，市場需求照舊有的，但鑒于成本上漲，企業(yè)利潤太薄，很多企業(yè)開始意識到“做大還不如做小”。拿虞老師的企業(yè)來說，目前市場訂單沒有顯明削減，而成本卻在高漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤削減，運行困難。

　　融資難題

　　《中國新時代》通過對融資需求的了解發(fā)現(xiàn)，融資并不只用于企業(yè)擴大生產(chǎn)，不同的產(chǎn)銷環(huán)節(jié)都面臨著融資的難題，也會造成整個環(huán)節(jié)的資金流動出現(xiàn)停滯。企業(yè)的融資目前重要用于采購原材料及增補流動資金兩大方面。

　　企業(yè)遭遇融資難，究竟是什么緣故原由造成的？是欠缺政策扶持，照舊金融支撐系統(tǒng)存在題目？是外部環(huán)境欠佳，照舊企業(yè)內(nèi)部緣故原由？企業(yè)融資需求的缺口重要在哪些方面？

　　國家收緊銀根，使原來融資就很困難的中小企業(yè)更是落井下石。不得已，中小企業(yè)只有寄托民間借貸，融資成本大幅攀升。然而，單純寄托融資是否就可以從根本上解決中小企業(yè)的所有題目？答案顯然是否定的。當(dāng)前中小企業(yè)遭遇各種困難有其必然性，資金固然可解企業(yè)燃眉之急，但未必就能解決其根本題目。產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭能力差，缺乏自立創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)營模式在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下恐怕已難以為繼。

　　隨著生存壓力的驟增，融資難或許會成為壓服中小企業(yè)的“最后一根稻草”。小企業(yè)主盼望工商、稅務(wù)等政府監(jiān)督部門能簡化一些程序，放寬政策。許多中小企業(yè)沒有完成原始積累，包括資金、社會資源等，很難取得銀行信賴。大企業(yè)自己所具有資金、營銷、規(guī)模、技術(shù)和品牌等上風(fēng)，必然導(dǎo)致許多中小企業(yè)不能存活。

　　化憂為機

　　虞老師在接受《中國新時代》采訪后，過了幾日，又專門打來電話告知，近日，隨著17條含有“不征”、“免征”、“暫免征收”等字眼的溫州財稅新政的出臺，全市財政地稅體系“企業(yè)服務(wù)季”運動正式啟動。一系列優(yōu)在明處、惠在實處的幫扶行動，將為處于嚴厲挑釁中的溫州企業(yè)全力排憂解難。

　　17條財稅“新政”中有多條為幫扶企業(yè)解決實施兼并重組中碰到的相干稅收題目，詳細包括：對團體轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及勞動力的企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓舉動，不征收業(yè)務(wù)稅；企業(yè)內(nèi)部股權(quán)重組，對股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收業(yè)務(wù)稅，股權(quán)轉(zhuǎn)移過程中涉及的不動產(chǎn)、地皮使用權(quán)過戶不征收業(yè)務(wù)稅，企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬不發(fā)生轉(zhuǎn)移的，不征收契稅；企業(yè)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實施刊出、破產(chǎn)后，債權(quán)人（包括刊出、破產(chǎn)企業(yè)職工）承受刊出、破產(chǎn)企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬以抵償債務(wù)的，免征契稅；對非債權(quán)人承受刊出、破產(chǎn)企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬，凡按照《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)政策妥帖安置原企業(yè)悉數(shù)職工，其中與原企業(yè)30%以上職工簽訂服務(wù)年限不少于三年的勞動用工合同的，對其承受所購企業(yè)的地皮、房屋權(quán)屬，減半征收契稅等。

　　針對當(dāng)前溫州中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)實困境，“新政”也推出了多項利好行動，詳細包括：自2011年1月1日至2011年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；昔時利潤出現(xiàn)虧損，并且虧損額達到注冊資金的20%以上的單位，經(jīng)地稅機關(guān)審核，可酌情給予減免水利建設(shè)專項資金；新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自新辦之日起一至三年內(nèi)，報經(jīng)地稅部門批準(zhǔn)，可免征水利建設(shè)專項資金；經(jīng)市（地）級以上政府部門認定的資源綜合行使企業(yè)，其資源綜合行使部分的販賣收入或業(yè)務(wù)收入，可減免應(yīng)繳的水利建設(shè)專項資金；安置下崗失業(yè)人員、殘疾人和自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵，且與上述人員簽訂1年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的單位，可按現(xiàn)實招用人數(shù)每人定額減免500元昔時應(yīng)繳的水利建設(shè)專項資金等。

　　據(jù)悉，“企業(yè)服務(wù)季”運動期間，全市各級財稅部門將遴派精干力量，深入企業(yè)，建立“一對一”結(jié)對幫扶關(guān)系，幫助解決中小企業(yè)在企業(yè)融資、整合重組、項目投資等方面的困難與題目，以期有用緩解溫州中小企業(yè)面臨的資金瓶頸，加強企業(yè)信念。

　　事實上，自2008年至今，伴隨著物價上漲、房租上漲、用人成本上漲、網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展、國有書店強勢出擊等多重壓力，本來資金嚴重、實力微弱的中小型民營出版企業(yè)也已走到了命運的“十字路口”，加深了原有的困境和危急。在當(dāng)前中國出版業(yè)進入大集團發(fā)展和資本運作相結(jié)應(yīng)時期，浩繁未能進入大集團的中小型民營出版企業(yè)在市場競爭中的劣勢地位更加顯明。資金和人才的短缺與出書規(guī)模和市場效益形成了一個悖論，即資金少、作者和營銷人才不足，導(dǎo)致出書規(guī)模小、市場規(guī)模小、品牌形象建立不起來、經(jīng)濟效益不好，進入了一種惡性循環(huán)的怪圈。假如再加上國外出版集團進入中國市場，中小型民營出版企業(yè)的存在與滅亡就更加讓人擔(dān)憂不已。

　　近況與困境

　　中小型民營出版企業(yè)規(guī)模小、人員少，機制天真，應(yīng)變敏捷，但在市場競爭中，如不能行使自身的天真機制、低成本、創(chuàng)新模式，打造出核心競爭力，那么就會面臨關(guān)門或被兼并的境遇。

　　整小我類社會發(fā)展到21世紀，電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了很多社會條件，原來屬于圖書的市場被劃走了一大塊，圖書市場規(guī)模被緊張分割，難有曩昔那種大發(fā)展的社會基礎(chǔ)和條件。因此，在目前的社會經(jīng)濟條件下看中小出版社，更多的話題應(yīng)該是如何生存下去。

　　我國出版業(yè)在20世紀70年代到90年代，基本上都有不同程度的發(fā)展與積累，完成了市場經(jīng)濟下的第一次創(chuàng)業(yè)。但在當(dāng)今社會分工的調(diào)整、重組過程中，出版業(yè)爆發(fā)性增加的時代已曩昔，狹窄的圖書市場空間里，邃密化營銷策略成為出版業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，并且，這些營銷體例、理念都是借鑒了其他發(fā)展較快行業(yè)中的模式，加以消化吸取和創(chuàng)新的過程。某民營圖書企業(yè)負責(zé)人透露表現(xiàn)，雖然中小型出版企業(yè)面臨著偉大的生存壓力，但只要圖書市場沒有消散，生存發(fā)展就有機會。有挑釁，就有機遇，中小出版社要在困境中實現(xiàn)突圍。

　　大型出版社有資源和政策優(yōu)惠，使得中小型出版企業(yè)承受著很大的市場壓力，這是整個出版業(yè)共同面臨的題目。尤其近兩年，出現(xiàn)了較大的變數(shù)，使中小型出版企業(yè)面臨著嚴厲考驗：成本加大，紙張、人力、房租、物價上漲；再加之民營渠道萎縮，帳期延伸，書店壓低扣頭，拖長回款；其次，產(chǎn)品難以形成核心競爭力。

　　其緣故原由在于：第一，大多集中在大眾出版領(lǐng)域，營利性差；第二，教育出版領(lǐng)域的中小型出版公司重要產(chǎn)品是低端產(chǎn)品；第三，專業(yè)出版力量微弱；第四，產(chǎn)品可替換性比較強，差異化戰(zhàn)略很弱；第五，從管理方面來講，一部分大眾類中小型出版企業(yè)多為作坊式經(jīng)營，教輔類文化公司多為家族式管理；第六，從人才方面來講，出版的關(guān)鍵是人才，而一部分中小型出版企業(yè)缺少人才，又忽視了對人才的培養(yǎng)和保障。還有一大批規(guī)模較小、缺少定位和特色的小企業(yè)，因為人才貯備不足、管理不規(guī)范等天賦缺陷，在市場不景氣時充分暴露，面對偉大的市場壓力，經(jīng)營日益困難，同時因為市場競爭也使一部分企業(yè)被鐫汰出局。

　　減稅與減負

　　對于國內(nèi)迫切必要融資的中小型文化企業(yè)來說，沒有什么比減稅更具有普惠性了。雖然上至中間下至地方相繼出臺了一系列文化企業(yè)稅收減免政策，但對于大多數(shù)中小型文化企業(yè)來說，減稅減負仍是他們最迫切的愿望之一。

　　之前政府和媒體關(guān)注文化企業(yè)的焦點多為解決貸款難等融資題目，但相對來說，中小型文化企業(yè)經(jīng)營者認為，減稅政策應(yīng)來得更實惠一些。某民營圖書企業(yè)負責(zé)人在接受《中國新時代》采訪時透露表現(xiàn)，企業(yè)稅負重、重復(fù)征稅、忽視減負政策已成為壓在他們身上的“三座大山”。

　　目前，我國文化產(chǎn)業(yè)稅負相對較重，緊張減弱了中小企業(yè)發(fā)展的競爭力。以出版業(yè)涉及的圖書販賣增值稅稅率為例，相對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家而言，我國的圖書販賣13%的增值稅稅率顯明偏高，再加上隨其征收的附加稅，稅負就更為沉重。

　　此外，2009年增值稅改革后，增值稅征收范圍變得更大，但幾乎大部分文化企業(yè)都征收業(yè)務(wù)稅。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上寄托知識和創(chuàng)意，其資產(chǎn)大多表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)、品牌價值等無形資產(chǎn)。在這些無形資產(chǎn)的開發(fā)和交換過程中，智力投入每每占文化產(chǎn)品成本的絕大部分，但企業(yè)在納稅時對這些投入并不能進行抵扣，如出版業(yè)中的作者稿費及版權(quán)購買付出成本、影視制作中的劇本創(chuàng)作和制作成本、報刊業(yè)中的稿費付出成本等都不能進行進項稅額抵扣。

　　這種重復(fù)征稅，加大了中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險，緊張克制其發(fā)展活力。“因為圖書出版類文化產(chǎn)品的特別性，國內(nèi)對相干圖書、影像成品常見的退回特別性并沒有給予充足的正視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生頻繁的繳稅再退稅舉動，企業(yè)部分資金被稅收付出臨時占用，加重了我們這類中小企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)?！蹦趁駹I圖書企業(yè)負責(zé)人在接受《中國新時代》采訪時嘆道。

　　機遇與挑釁

　　結(jié)合圖書出版自身的規(guī)律和圖書市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變，做好資源整合是目前中小型出版企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇。作為圖書出版來說，這個行業(yè)是知識經(jīng)濟。信息發(fā)達的社會，更必要有人來對信息進行梳理、歸納、整頓。這就是說，圖書出版行業(yè)一向都在做這項工作，這也是圖書作為知識積累、傳播普及的一個核心所在，是作為知識、信息樞紐的一種新的社會必然需求和圖書出版行業(yè)自身的價值所在。假如脫離了這個核心價值和社會定位，與其他一些規(guī)模化的工業(yè)產(chǎn)品相比較，那就是拿本身所短比他人所長了。

　　眾所周知，中小型出版企業(yè)沒有規(guī)?；墓I(yè)生產(chǎn)設(shè)備，也沒有資金上風(fēng)，不能完全套用大企業(yè)、大集團的模式。況且，其他行業(yè)的運營和賺錢模式拿到出版行業(yè)，未必能行，也有一個學(xué)習(xí)、消化、吸取的過程。還要對各種營銷體例進行深入研究，賡續(xù)探索試驗，依據(jù)自身行業(yè)特點，改革創(chuàng)新現(xiàn)有模式。

　　中小型民營出版企業(yè)雖然認識傳統(tǒng)圖書的出版、販賣，但對數(shù)字出版這種全新的產(chǎn)業(yè)鏈缺少經(jīng)驗和需要的技術(shù)預(yù)備。大家每每還用對待傳統(tǒng)圖書一樣的體例來處理數(shù)字出版，效果在販賣與服務(wù)上不能與讀者對接，互聯(lián)網(wǎng)時代的上風(fēng)得不到發(fā)揮。

　　因此在對待數(shù)字出版上，相稱多的中小企業(yè)仍持觀望態(tài)度。有相稱一部分企業(yè)認為這只是一種可能，持觀望態(tài)度，沒有充足正視研究、認真對待數(shù)字出版將要對傳統(tǒng)出版帶來的影響。

　　“其實，中小型民營出版企業(yè)可以在數(shù)字化之路上追求本身的發(fā)展戰(zhàn)略，不能與大型出版社爭鋒。數(shù)字出版的情勢，是做電子圖書、數(shù)據(jù)庫，照舊建立在線閱讀、網(wǎng)上販賣，要量力而行，伺機而動。是只提供內(nèi)容資源，與技術(shù)運營商合作，照舊本身既做內(nèi)容，也涉足技術(shù)開發(fā)，都必須遵循客觀現(xiàn)實規(guī)律?！蹦趁駹I圖書企業(yè)負責(zé)人分析道，“從現(xiàn)實情況來看，中小型民營出版企業(yè)可以制定一個循規(guī)蹈矩的發(fā)展戰(zhàn)略，先打基礎(chǔ)，實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，然后與技術(shù)運營商合作，探究數(shù)字出版的路徑；與此同時，也可以考慮建立本身的網(wǎng)站，既做企業(yè)的形象宣傳與產(chǎn)品宣傳，亦可實如今線閱讀或電子圖書下載等服務(wù)。”

　　可持續(xù)發(fā)展

　　中小型出版企業(yè)無論在資金、人力，照舊在規(guī)模、實力，圖書市場的熱點、重點領(lǐng)域都無法和大出版社睜開正面競爭?！拔覀兛梢哉{(diào)動薈萃本身的資源在某幾個圖書領(lǐng)域霸占制高點，如我們目前做的最好的教輔市場。如許就能夠在圖書市場占據(jù)肯定份額，樹立本身的品牌形象?！蹦趁駹I圖書企業(yè)負責(zé)人說，“只有整合了本身的專屬資源，像我們?nèi)缭S的中小型出版企業(yè)才能形成本身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從內(nèi)容、品質(zhì)、成本等方面構(gòu)建核心競爭力，樹立本身的品牌形象，解決生存發(fā)展題目，接下來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/P>

　　其實，各個行業(yè)都有如許的中小企業(yè)成功的案例，國內(nèi)許多在某個領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)都是執(zhí)行了資源整合，專注某個領(lǐng)域的市場拓展，最終取得了較好的規(guī)模效益。整合資源，意味著要對人力資源、作者資源及消耗群體等資源進行整合。人力資本是最緊張的財富，是企業(yè)生存的首要條件。中小型出版企業(yè)要根據(jù)本身的發(fā)展特點，對編輯隊伍、營銷隊伍進行團隊建設(shè)，使每個團隊都能最大限度地發(fā)揮潛能，促進圖書出版發(fā)行。

　　作者資源是圖書出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，良好的、壯大的作者資源通過其影響力，就能擁有固定的讀者群，同時通過營銷宣傳輻射到更大的市場層面，增長市場份額。中小型出版企業(yè)想達到有用的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立本身的作者資源圈子，通過這個圈子，影響各個行業(yè)的人群，擴大圖書的販賣。中小型出版企業(yè)在戰(zhàn)略計劃實施初期，消耗群體定位的切入范圍相對較小，通過賡續(xù)增強的特色系列圖書出版，形成肯定的品牌影響力，才能擴展通道，走向全國市場，形成規(guī)模效益。在這個過程中，必要保持并加強高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和個性化增值服務(wù)，才能獲得可持續(xù)的收益。

　　營銷模式只是一種商品販賣手段，不代表這種商品、這個行業(yè)的本質(zhì)精神和核心價值。當(dāng)圖書出版成為一種專業(yè)性強、表現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)精神和時代精神后，就能找到社會定位和角色，找到屬于自身的市場，開拓新的領(lǐng)域，使中小型出版企業(yè)走上發(fā)展強大之路。

　　手段是有限的，戰(zhàn)略是久遠的。在我國，相稱一部分中小企業(yè)寄托曩昔的經(jīng)驗和模式，已有相稱長的時間沒有做過修訂和發(fā)展了，在相對封閉的行業(yè)圈子中運行，與社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了很大的差距。要想和社會經(jīng)濟同步發(fā)展，就要重新審視本身曩昔所持有的理念、反省已經(jīng)很順手的經(jīng)驗和運作模式，從根本上做資源整合，從本質(zhì)和基礎(chǔ)上來找到屬于自身的、不可替換的核心競爭力。

　　綜上所述，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟題目，也是一個龐大的民生題目，更是一個關(guān)乎穩(wěn)固的社會題目。市場經(jīng)濟離不開中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固的中小企業(yè)是培養(yǎng)中產(chǎn)階級的平臺，中小企業(yè)發(fā)展不順暢，必然影響市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，也不利于中產(chǎn)階級的形成與整個社會的穩(wěn)固。

　　在美國有小企業(yè)管理局，日本有中小企業(yè)廳，英國有中小企業(yè)管理局等等。其共同職責(zé)是：制訂和實施中小企業(yè)的扶持政策和計劃；維護中小企業(yè)的利益；提供各種政策、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟形勢、技術(shù)專利、國內(nèi)外市場等信息；和諧政府部門間對中小企業(yè)的詳細政策；幫忙社會化服務(wù)機構(gòu)搞好技術(shù)、管理和信息等方面的服務(wù)。相干政府部門有責(zé)任幫助中小企業(yè)坦蕩眼界，擴大國際化的視野，學(xué)習(xí)先輩技術(shù)和商業(yè)模式，為中小企業(yè)的發(fā)展和將來多擔(dān)當(dāng)，注入新的生命力。

　　2011年10月12日，溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究確定支撐小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施，決定加大對小型微型企業(yè)稅收扶持力度。其中小型微型企業(yè)增值稅和業(yè)務(wù)稅起征點將被進步，小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策，延伸至2015年底并擴大范圍。