事實上，可以稱道的并不是浙商創(chuàng)造的財富數(shù)字。

雖然，以浙商為主力軍，浙江省創(chuàng)造了GDP超萬億元的成績；省外浙商創(chuàng)造的銷售額在2003年底就已超過1萬億元。這樣的數(shù)字與美國加利福尼亞州，早在2003年，其GDP即已達到14700億美元的成績相比還是不足為道。

與此同時，盛名之下的浙商負荷日沉，越來越有逆水行舟之感。于是人們看到：曾經(jīng)令美國納市為“中國概念”驚嘆的陳天橋不得不拋售新浪股票過冬；與吞并雅虎中國時風光無限的2005年相比，2006年的馬云似乎走入“流年不利”；大胡子吳鷹在人們的猜想中忍辱前行……；被譽為“東方猶太人”的溫州商人，有的揮淚告別山西煤礦，有的在風雨中孤獨地堅守著；曾經(jīng)所向披靡的溫州鞋，從歐盟市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)莫斯科，繼而到迪拜、到埃及，一步一艱辛……；欲借船出海的蘇泊爾牽手國際戰(zhàn)略投資者的步履一波三折；舉牌二級市場的“銀泰系”屢挫屢戰(zhàn)……浙商，生于艱難、行于艱難的商旅至今仍在艱難跋涉中。

然而，正是這個艱難跋涉，讓人們看到了“星星之火”可以燎原的希望。浙商，以“敢為天下先、敢冒風險、敢闖禁區(qū)”的無畏精神“游牧”全國、“游牧”世界，并在新的挑戰(zhàn)中與時俱進、不斷創(chuàng)新、不斷跨越，讓世界看到了中國在改革開放中真正崛起一支民營的力量。

這樣一支民營力量的崛起可謂意義深長。以老莊和儒家思想為主導的中國農(nóng)耕文化缺少的就是這樣一種進取精神。而浙商，以進取精神為精髓的文化現(xiàn)象，其本質(zhì)就是市場經(jīng)濟的文化基因。這種基因的出現(xiàn)和孵化意味著中國真正進入了市場經(jīng)濟時代。

因而，即便是在宏觀調(diào)控與國際競爭加劇的雙重壓力下，許多不得不放慢腳步的浙商依然以百折不撓的精神往前走?！凹词狗怕俣纫矝Q不停步！”以進取為天職的浙商自覺或不自覺地意識到：市場經(jīng)濟的海洋離不開弄潮兒。

于是，浙江省個體私營經(jīng)濟又傳佳音：截止9月底，全省私營企業(yè)數(shù)達40.27萬戶，個體工商戶181.23萬戶；今年前三季度個體工商戶和私營企業(yè)已實現(xiàn)總產(chǎn)值9112.63億元，銷售總額或營業(yè)收入7545.37億元，社會消費品零售額3680億元，出口創(chuàng)匯折合人民幣1505.58億元，比上年同期分別增長14.73%、10.79%、12.27%、14.61%。

與此同時，在省外發(fā)展的浙商在外設(shè)立了80萬家市場主體，對外投資總額超過6000億元，年銷售額超過1萬億元，成了游牧中國的第一大商幫。

浙商，用他們近乎本能的拼搏精神詮釋了一個道理：作為中國市場經(jīng)濟的先行軍、開拓者，發(fā)展，是其第一天職。

但，僅僅懂得“發(fā)展”是不夠的。值得欣喜的是，越來越多的浙商已經(jīng)開始“悟道”，注重從“術(shù)”的層面上升到“道”的高度來發(fā)展企業(yè)。于是，注重環(huán)境保護，積極發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟，以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)代替能源消耗型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以共享型價值觀代替犧牲型價值觀等開始成為浙商未來發(fā)展的趨勢。

于是，當歐盟用反傾銷壁壘為溫州鞋設(shè)限時，康奈人在俄羅斯遠東地區(qū)投資20億元興建工業(yè)園區(qū)，以“集群”中國鞋企昂首國際化；紅蜻蜓、奧康等集團則將并購國外百年鞋業(yè)老店列入近期計劃?！盎⑴啤贝蚧饳C掌門人周大虎在贏取國際官司后，則著手準備收購日本的一家打火機企業(yè)?！斑@種并購模式既繞開了貿(mào)易壁壘，又學習到先進的設(shè)計工藝以及管理技術(shù)?！彼f。

有數(shù)字顯示：截至2005年底，中國對外直接投資累計凈額572億美元。七成的私營企業(yè)投資主體來自浙江、福建兩省。其中，浙江省的境內(nèi)投資主體數(shù)量共949家，占境內(nèi)主體總數(shù)的23.6%；累計至今浙江省核準的境外企業(yè)達2160家，兩者數(shù)據(jù)均居全國各省市第一。

浙商，用符合國際規(guī)則的步伐讓世界了解到：中國，以民營經(jīng)濟的發(fā)展和民生力量的崛起為標志，真正步入了市場經(jīng)濟新時代。

之所以說是新時代，是因為這個時代的發(fā)展以和諧為特征。浙商的發(fā)展，不再是單純的利潤追逐模式，而是追求經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。無獨有偶，胡潤今年的慈善家排行榜，最“樂善好施”的團隊依舊是浙商，100位入選者共有29位浙商，比以13位排名第二的廣東省足足多了一倍多。

越來越多的浙商開始明白：要使創(chuàng)業(yè)者的基業(yè)常青，一個很重要的因素是從純粹的利潤追逐到社會價值最大化的追求。只有當“利”與“義”的追求趨向一致與共贏的時候，其追求才真正具有了永恒的意義。   

                                   為北京浙江商會會刊撰文