“中國經(jīng)濟‘失聯(lián)’了嗎？當下中國經(jīng)濟狀態(tài)是很好、比較好、不好不壞、較差，照舊很差？”

在最近舉行的一次浙商論壇運動中，企業(yè)家對話沙龍的主持人如此提問。

參與對話的企業(yè)家中，竟有一半回答說是“較差”，當然，也有比較樂觀的。有的說，危急中蘊含太多機會；有的說只要反腐繼承，中國經(jīng)濟肯定會好；還有的說“今天較差、明天很殘酷，后天很美好……”

筆者偶然唱空中國經(jīng)濟，但浙商的確是率先感受到了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛。無論是溫州企業(yè)的資金鏈之困，照舊有如浙江興潤置業(yè)的崩盤房企，照舊那很多悄然關(guān)閉的中小企業(yè)。筆者想強調(diào)的是：最早感受轉(zhuǎn)型之痛的浙商，也將最早完成鳳凰涅槃的自我革命，并再領(lǐng)風騷于市場經(jīng)濟的浪潮中。

有新聞披露：浙江省推進“五水共治”，去年僅浦江縣就關(guān)停、取締水晶加工戶14000多家，鐫汰水晶設(shè)備7.2萬臺；今年還將關(guān)停、鐫汰1500家水晶企業(yè)。毫無疑問，關(guān)停的背后是浩繁小企業(yè)主的欲哭無淚和就業(yè)壓力的增大。這也意味著，以家家冒煙，一村一品或一縣一品為特色的縣域板塊經(jīng)濟的確是走到了十字路口。

事實上，浙江的轉(zhuǎn)型并非始于今天。早在10年前，浙江就提出以“騰籠換鳥”的思路和“鳳凰涅槃、浴火重生”的精神加快推進經(jīng)濟增加體例變化的戰(zhàn)略思想。正是在此基礎(chǔ)上，浙江又提出以“四換三名”作為轉(zhuǎn)型的一個緊張抓手。

而所謂的“四換”即為：騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市；“三名”則是大力培育名企、名品、名家。

假如沒有記錯的話，杭州應該是浙江最早開始實施“騰籠換鳥”的城市?！疤靽韫取?、“動漫城”、“休閑之都”、“總部經(jīng)濟”、“樓宇經(jīng)濟”等概念對于杭州人來說可謂耳熟能詳。正因此，杭州市在2012年就發(fā)布新聞稱，杭州市第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重首超50%；日前更有新聞稱，“杭州正與國家有關(guān)部委共同探究，有望建立中國(杭州)網(wǎng)上自由貿(mào)易試驗區(qū)?！?

說到杭州的電子商務，天然聯(lián)想到馬云。且不說馬云33億曲線入主恒生電子；也不說馬云的美國上市與余額寶遭遇；筆者只想表一表馬云的“鯰魚”效應：由于，他的互聯(lián)網(wǎng)思維已激活了一大批傳統(tǒng)領(lǐng)域的浙商。日前，馬云注資53億港幣于銀泰的新聞傳出后，銀泰掌門人沈國軍透露表現(xiàn)：與阿里合作結(jié)果盼望是1x1＞5。

阿里為何牽手銀泰？這其實是值得思考的。假造經(jīng)濟最終將通過與實體經(jīng)濟的聯(lián)手才能實現(xiàn)真正的跨越。以網(wǎng)絡(luò)和金融見長的浙商，只有回歸到行使互聯(lián)網(wǎng)與金融手段推動實體經(jīng)濟才能有持久的輝煌；而實體經(jīng)濟的發(fā)展，也只有善于借用互聯(lián)網(wǎng)等手段，才能實現(xiàn)新的跨越。否則，陶醉于所謂金融創(chuàng)新帶來的暴利或者走不出低端制造業(yè)的路徑依靠，則將在這一輪洗牌潮中出局。

在日前舉行的這次浙商論壇中，華立集團董事局主席汪力成說了三個“擁抱”和三個“關(guān)注”。即擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱大金融、擁抱產(chǎn)業(yè)鏈；關(guān)注推翻性技術(shù)、關(guān)注美國中興；關(guān)注國企改革。

汪力成所言非虛。10年前就提出預備過冬棉襖的汪力成，早就通過資本市場整合了產(chǎn)業(yè)平臺；并著眼于全球眼光布局海外發(fā)展，在今天萬向成功收購菲斯科的同時，華立又在第臨時間成為其產(chǎn)業(yè)鏈上的共舞者……

汪力成還在論壇上針砭箴規(guī)浙商同伙：最近人民幣貶值，這對出口企業(yè)雖是利好，但中國團體的出口貿(mào)易形勢已回不到曩昔，低端制造業(yè)的上風已經(jīng)失去。換句話說，“革命”是必須的，不能有任何的僥幸生理。

若浙商都能有此“自我革命”的意識，并咬定青山不放松。則浙商還將引領(lǐng)新一輪的經(jīng)濟大潮。