“兩翼”對話 助長三角騰飛
記者徐王嬰

有一種訊息昭示著長三角地區(qū)又一個春天的到來。今年炎天，國務(wù)院批準(zhǔn)上海浦東新區(qū)進行綜合配套改革試點的新聞裹著強勁的春風(fēng)傳遍大江南北。緊接著，央行第二總部于8月10日在上海掛牌的新聞在向外傳播的同時引得浩繁國際、國內(nèi)商界巨頭紛涌而至。
長三角，本來就活力森森的巨龍將再得天時，起舞騰飛！
但展翅才能翱翔。長三角以上海為龍頭，以江浙為兩翼，只有雙翼齊飛才能保證巨龍的翱翔與神勇。
就在浦東再一次站在全國前沿的時刻，江浙兩省的民營企業(yè)家們“春江水暖鴨先知”地感受到了這一撥暖流。這一天，蘇商與浙商握手太湖邊。他們不再爭論，蘇南模式與溫州模式孰優(yōu)孰劣；也不是簡單地打擂：蘇商與浙商，誰更良好、誰更有前景。而是用對話翻開了蘇商與浙商在競爭中合作、浙江與江蘇在發(fā)展中提攜，共同推動長三角成為中國經(jīng)濟翹楚的合作潮。
當(dāng)浙商握手蘇商
　8月7日-9日，由江蘇省發(fā)改委、江蘇省委宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、江蘇省工商聯(lián)等聯(lián)合主理的蘇商論壇上，作為為期三天的論壇的壓軸戲——由浙江省浙商研究會協(xié)辦的“蘇商-浙商對話”運動吸引了人們廣泛的關(guān)注。
此次對話在無錫電視臺演播室舉行，蘇浙雙方各出三名企業(yè)家，浙商代表是：當(dāng)代集團的章鵬飛、天夏科技的夏建統(tǒng)、萊茵達的高繼勝。蘇商方面，則是大名鼎鼎的紅豆集團老板周海江和另外兩名企業(yè)家江蘇鴻國集團陳弈熙、江蘇省中油泰富石油集團胡玉蘭。與會的還有無錫市委書記楊衛(wèi)澤，專家保育鈞、劉志彪，鳳凰衛(wèi)視的陳曉楠擔(dān)綱此次“對話”的主持人。
臺上，三名浙商著裝時尚而典雅，三名蘇商衣著矜重而慎重。臺下，是100多位蘇商代表，其中也不乏由浙商在江蘇投資而“變身”為蘇商的“雙棲商人”。
這里要增補的是，臺上各三名代表的背后是一些不容忽視的數(shù)字——
浙商背后的數(shù)字：截止2003年底，浙江擁有各類企業(yè)近300萬個，其中個體工商戶約160多戶，私營企業(yè)超過30萬家，私營企業(yè)總戶數(shù)超過廣東、位列江蘇之后，居全國第二； 全國工商聯(lián)宣布的中國民營企業(yè)綜合實力500強中，浙江占了188位，居全國首位；2003年浙江省個私經(jīng)濟實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8271億元，販賣總額6899億元，社會販賣品零售總額3124億元，出口創(chuàng)匯額1211億元，四項指標(biāo)延續(xù)六年全國第一；此外，截止2003年底，浙江人在省外經(jīng)營發(fā)展的有400萬左右，若加上在海外的100萬人，約有500萬浙商遍布世界創(chuàng)造財富；目前浙商在外設(shè)立的市場主體近80萬家，注冊資金2350億元，對外投資總額近6000億元，到2003年底，在外浙商的販賣額超過1萬億元，幾乎等同于浙江2004年創(chuàng)造的經(jīng)濟總量。浙商，名符其實地成為中國第一大商幫。
蘇商背后的數(shù)字：一貫以外向經(jīng)濟為代表的江蘇模式正在悄然轉(zhuǎn)變——截止2004年末，江蘇省擁有民營企業(yè)和個體經(jīng)營戶208萬戶，私營企業(yè)數(shù)繼承為全國之最；2004年全年民間投資3590。52億元，1998年-2004年之間，個私經(jīng)濟以年均19。4%的速度增加，高于同期 GDP年均11。7%的增加速度。
而另一個可比的數(shù)字是：在中國民企500強的排行榜中，長三角地區(qū)占60%，其中浙江占33%，江蘇占21%。當(dāng)浙商與蘇商加在一路，中國民企500強的排行中，就占大半壁江山。
對話，從互相學(xué)習(xí)開始
之一，浙商盛贊蘇商——企業(yè)管理、社會責(zé)任感、產(chǎn)業(yè)精神
一貫被認為性格宣揚的浙商，此次在對話中更多地表現(xiàn)了其謙虛、好學(xué)的特性。
“假如說浙商的起跳點是1。2米，蘇商的起跳點則是1。8米。相比浙商，由州里集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的蘇商，其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)管理等方面更優(yōu)于浙商?！闭憬R茵達集團董事長高繼勝揭開了話題。
“蘇商更值得浙商學(xué)習(xí)，由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的蘇商，其文化底蘊的影響，使得蘇商群體在小我利益與社會利益的關(guān)系處理上顯得更有社會責(zé)任感。因而，我認為蘇商的發(fā)展很有后勁?！焙w浙商，天夏科技集團董事長夏建統(tǒng)在對話運動的前一天如許敘述。
“蘇商有一種執(zhí)著的產(chǎn)業(yè)精神。這種精神是與100多年前以榮德生、張謇等為代表的實業(yè)救國的錫商精神是一脈相承的。這種產(chǎn)業(yè)精神很值得浙商學(xué)習(xí)，分外是一些擅長謀利而缺乏產(chǎn)業(yè)精神的浙商學(xué)習(xí)。”來自浙江的當(dāng)代集團董事長章鵬飛發(fā)自肺腑地說。
之二，蘇商表揚浙商——抱團、創(chuàng)新、開拓
“浙商的特點是：一小我發(fā)現(xiàn)商機，所有的親戚同伙跟著上。而蘇商是單打獨斗的‘貓科動物’，每一個蘇商，單個的都很厲害，卻不擅長抱團作戰(zhàn)。所以，浙商是‘群居動物’，蘇商是‘貓科動物’?！苯K省中油泰富集團石油總裁胡興玉的“動物說”贏得了陣陣掌聲。
“蘇商都想做儒商，既想贏利又要體面，比較累一點。而浙商比蘇商更接近生意的本質(zhì)，更直接、更有用。因而，浙商比蘇商更像老板、更感性，更具創(chuàng)新精神?！蹦暇檱鴮崢I(yè)集團有限公司董事長陳弈熙如是說。
好像為了印證關(guān)于浙商更像老板的說法，蘇商胡玉興如許評說浙商：“浙商，四海為家積極開拓，有小錢當(dāng)小老板，有大錢當(dāng)大老板，沒有錢借錢當(dāng)老板，借不到錢夢想當(dāng)老板?！?
一個“夢想”的說法，點出了浙商骨子里的創(chuàng)業(yè)激情。
（無錫市委書記楊衛(wèi)澤總結(jié)說，浙商最可貴的是創(chuàng)新精神。那種闖蕩世界，充分行使國際、國內(nèi)市場和資源的精神是浙商自我超越、賡續(xù)發(fā)展的力量之源。而浙商夏建統(tǒng)則增補認為，浙商的危急感很強，這種文化上的危急感與猶太人很相像。世界各民族中，猶太人的危急感、苦難感是最強的，因而他們的商業(yè)成就也是最輝煌的。）
差別與共同的挑釁
無論是昔時的蘇南模式和溫州模式，照舊江蘇的外向型經(jīng)濟與浙江的內(nèi)源型經(jīng)濟都曾領(lǐng)風(fēng)騷于中國經(jīng)濟。而今天，無論是兩地的商人照舊專家學(xué)者、政府官員都開始從比較中反思新的超越與發(fā)展。
　　江蘇紅豆集團總裁周海江認為：浙商和蘇商沒有很大的差別，都是吳越文化的產(chǎn)物。吳越文化有三個明顯的特性：一是性格溫文，二是移民文化；三是開放文化。假如說有區(qū)別，那是由于在改革開放后，江蘇的選擇著重于工業(yè)，浙江的選擇著重于貿(mào)易。到了目前過剩經(jīng)濟時代，浙江稍稍領(lǐng)先，緣故原由在于原先浙商的基本格局：先市場后工廠的前店后廠式，是市場導(dǎo)向的經(jīng)營模式得以建立；一開始體系體例上就是民營的，比較先輩。但最終，蘇商與浙商必將殊途同歸。
　　中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞與南京大學(xué)商學(xué)院副院長　　劉志彪同等認為：浙商是原生型的民營企業(yè)，蘇商則大多為改制而來，屬于次生型民營企業(yè)。浙商著重于輕工業(yè)，從事較多的服務(wù)業(yè)，更多的是走出去的外向型經(jīng)濟。而蘇商重工業(yè)的上風(fēng)顯明，制造業(yè)發(fā)達，走出去較少，更多的是實施請進來的戰(zhàn)略，接受了不少的國際訂單。而無論是原生型照舊次生型，中國的民營企業(yè)都 到了必須升級與轉(zhuǎn)型的關(guān)頭。
品牌戰(zhàn)略：蘇商、浙商共同的故事
“品牌是什么，首先是文化。為了打造‘千百度’這個時尚鞋品牌，產(chǎn)自南京的‘千百度’在叫響市場5年之后才被揭開南京的身份……”
南京鴻國實業(yè)集團董事長陳弈熙的故事博得人們喝彩。
而浙商章鵬飛講述的打造當(dāng)代品牌的故事也使對話現(xiàn)場發(fā)出陣陣會心的笑聲。
　　浙商高繼勝繼而總結(jié)說：創(chuàng)品牌的道路就是企業(yè)走向長壽的道路。有關(guān)資料表現(xiàn)，中國民營企業(yè)的平均壽命只有4.6年。如何延伸企業(yè)壽命、提拔企業(yè)生命力和競爭力，是每一個企業(yè)家必須思考的題目。而品牌戰(zhàn)略是必要核心技術(shù)作為支持的，而技術(shù)，核心的核心就是創(chuàng)新。
　　對此，蘇商周海江深有感慨地認為：企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，有三大變化必須逾越：從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營；從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造；從傳統(tǒng)管理向當(dāng)代管理轉(zhuǎn)型。
　　
　　蘇浙對話助推蘇、浙、滬合作
無錫市委書記楊衛(wèi)澤有一句話耐人尋味：“鼓勵成功、寬容失敗”。作為這次蘇商、浙商對話的東道主，江蘇的地方政府顯然是自動伸出了合作之手。
“浙江的企業(yè)，善于把握各種機會，用最低的成本去創(chuàng)造最多的利潤；蘇商更多的是行使國內(nèi)市場和資源。蘇商在制造業(yè)上有上風(fēng)，比如無錫的制造業(yè)占到GDP的55%以上，而浙商在服務(wù)業(yè)在貿(mào)易上有上風(fēng)，盼望這兩者的上風(fēng)互補能夠推動兩省經(jīng)濟共同發(fā)展。”無錫市委書記楊衛(wèi)澤如許對記者說。
楊衛(wèi)澤并不是空喊道理。事實上，近年來，隨著江蘇政府加大對浙商的招商引資的力度，江蘇已經(jīng)成為浙商投資的又一塊熱土。“我們搞過一個調(diào)查，在江蘇的各大市場上外埠商人占到50%以上，而其中大部分是浙商；一些市場上60-70%以上是浙商”。一位江蘇的政府人員如許說。稀有字表現(xiàn)，在江蘇創(chuàng)業(yè)的浙商超過了20萬。
“浙商發(fā)展的20年，是認識市場、研究市場、開拓市場的20年。浙商文化深深地打上了市場的烙印?！倍鳛槭袌鼋?jīng)濟的動力之一——“市場力”是中國經(jīng)濟起飛所不可或缺的能力。從這個意義上說，江蘇政府開渠引流（市場能力之流）以助推江蘇經(jīng)濟發(fā)展是明智的。
于是聯(lián)想：一向隱約擔(dān)憂浙江企業(yè)外遷是否造成浙江產(chǎn)業(yè)空心化的浙江，是否能夠?qū)W習(xí)江蘇政府的開放胸懷——不但積極引進外資，以外資推動科技產(chǎn)業(yè)，還積極引進中國各良好的商幫與企業(yè)家群體，以浙江的民間資本與活力上風(fēng)嫁接蘇商等商人群體的產(chǎn)業(yè)精神，提拔浙江的制造業(yè)？
“長三角的騰飛，不可或缺任何一只同黨?！眳⑴c對話的浙商、蘇商有感而發(fā)到。那么，作為龍頭的上海，是否也意識到了兩翼的作用，以及其帶動兩翼齊飛的緊張性呢？
有這么一個題目不容忽視：雖然這一次浦東再次站在了全國改革開放的前沿。但浦東的發(fā)展一向有一層難堪：即：金融業(yè)雖然一向是它著力打造的“招牌”，是“體面”，但是，其第三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻一向沒有超過第二產(chǎn)業(yè)。（近幾年，浦東第三產(chǎn)業(yè)比重一向徜徉不前：2001年占47.3%；2002年占48%；2003年占46.4%；2004年占47%。這與國際上一些大都市服務(wù)業(yè)比重高達80%以上比較起來，差距更大。）說到底，近年來浦東或上海的經(jīng)濟發(fā)展，更多的照舊靠投資拉動（分外是外資拉動），在產(chǎn)業(yè)分布上，滬、浙、蘇三省的趨同性很強，而地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)分工與合作卻不盡如人意。
　大概，上海市可以考慮，在通用汽車、華虹NEC、克虜伯、柯達、索尼等跨國公司因市場因素致使其對GDP的拉動作用減緩時，應(yīng)該想想浙商、蘇商如許的本土力量。
假如說，企業(yè)或者經(jīng)濟體的競爭，說到底是資金、技術(shù)、渠道的競爭，那么，作為中國金融中間的上海，以產(chǎn)業(yè)上風(fēng)見長的蘇商和以渠道見長的浙商之間的聯(lián)合將產(chǎn)生怎樣的聚合作用呢？
盼望，參與對話的不僅僅是蘇商與浙商，假如缺了“龍頭”的帶動，兩翼的飛舞只能是“自作多情”。隨著浦東被列為中國綜合配套改革試點區(qū)這個新的春天的到來，人們信賴：滬、浙、蘇的合作將更為自動更為理性。