寧波服裝業(yè)成為在金融危急中突圍的一匹快馬。據(jù)市經(jīng)委提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年1～7月，寧波服裝業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值166.7億元，同比增加4.9%，實現(xiàn)出口交貨值94.9億元，同比增加15.4%。在35個大類工業(yè)行業(yè)中，寧波多個行業(yè)出現(xiàn)負增加，而紡織服裝行業(yè)則成為增加最快的行業(yè)之一。

　　作為勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，為何能在金融危急下取得如許的佳績呢？記者近日隨第十三屆服博會組委會和市經(jīng)委工作人員到一些服裝企業(yè)進行了實地走訪。

　　斐戈：內(nèi)外并舉成功突圍

　　付德芬是寧波斐戈(集團)有限公司針織廠一車間四組的班組長，在廠里工作有10多年了。

　　“剛過完年那陣，手頭的活要少一些，后來是一月比一月忙。”付德芬告訴記者，隨著工作量的增長，拿到的工資也在上升，與去年相比，收入增長了約10%。

　　讓付德芬和她的同事們忙個一直的背后，是斐戈集團這幾個月大幅上升的訂單量和公司內(nèi)銷市場的大幅拓展，與去年同期相比，斐戈販賣收入上升了10%以上。

　　“我們在金融危急來臨之前就啟動了內(nèi)銷戰(zhàn)略，打出了自立品牌?！惫径麻L施云告訴記者，公司多年來從事外貿(mào)貼牌生產(chǎn)，客戶群相對穩(wěn)固。2007年又開始啟動內(nèi)銷，目前在全國開出了20家自立品牌專賣店。去年公司和意大利SDS集團達成了戰(zhàn)略合作意向，這家意大利有名的企業(yè)代理了FIOCCO品牌在歐盟27國的販賣，內(nèi)外并舉的策略使公司能夠自在地應(yīng)對金融危急帶來的影響。

　　在設(shè)計和品牌塑造上，斐戈也不惜重金。近日，斐戈與江東區(qū)東郊街道啟動“企業(yè)家關(guān)愛工程”，請來全球美學(xué)領(lǐng)域權(quán)威專家、臺灣小我形象設(shè)計大師魏思玉女士給寧波企業(yè)家進行周全的小我形象服務(wù)引導(dǎo)。斐戈還力邀意大利國際著名頂尖設(shè)計師Massimo，加盟FIOCCO設(shè)計團隊，并主導(dǎo)設(shè)計2010年女裝秋冬系列。

　　“過幾天，我們就要與Massimo老師簽約?！笔┰聘嬖V記者，服裝是時尚的產(chǎn)品，只有賡續(xù)地充實本身的設(shè)計師隊伍，才能更好地開拓國際、國內(nèi)市場。

　　博洋：危急中跑出“加速度”

　　就在許多服裝企業(yè)收縮戰(zhàn)線的時候，寧波博洋集團卻在危急中跑出了“加速度”。

　　去年，雖然受到金融危急影響，但博洋旗下的唐獅品牌仍實現(xiàn)販賣20億元，利潤1.5億元。今年以來，博洋積極擴張品牌店，計劃唐獅服飾在3年內(nèi)全國專賣店從目前的1000多家擴張到2000家以上，販賣收入超40億元。據(jù)了解，博洋每月新開店的業(yè)務(wù)面積都在10000平方米以上，相稱于每月開出一家大型商場。

　　“適度擴張的成功得益于品牌戰(zhàn)略和假造制造。”博洋集團董事長戎巨川告訴記者，假造化經(jīng)營適度規(guī)避了產(chǎn)能擴張的風(fēng)險，周全特許加盟情勢又最大限度地發(fā)揮著社會經(jīng)營力量的作用。

　　博洋的擴張速度在全國所有服裝品牌中不是最快的，如美特斯邦威的開店速度就比它快。對此，戎巨川透露表現(xiàn)：“我們更關(guān)注健康發(fā)展。就像開汽車一樣，我們?nèi)缃褚苍S比較適應(yīng)160碼的速度，而美特斯邦威或許能開200碼以上的速度，只要能夠承受，我覺得都可以?！?/P>

　　“現(xiàn)在，服裝外銷形勢不好，許多企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷。雖然寧波服裝在國內(nèi)所占份額一向名列前茅，但隨著福建、溫州服裝業(yè)的崛起，這種上風(fēng)正在漸漸削減。福建泉州服裝年販賣達到600億元之上，溫州一家服裝品牌美特斯邦威在內(nèi)銷市場上的銷量就超過寧波服裝前五強加起來的內(nèi)銷品牌服裝販賣額?！比志薮ㄐ稳萑缃竦膶幉ǚb業(yè)是內(nèi)憂外禍，認為在國內(nèi)市場，企業(yè)同樣要有危急感。

　　花時美：一門心思做內(nèi)銷品牌

　　“我不想聽到外貿(mào)兩個字，回來后不想看到一件外貿(mào)服裝?！鼻皫滋?，花時美服飾有限公司總經(jīng)理葉伍元在到北京出差前，丟給公司副總經(jīng)理倪能國如許一句話。

　　“只有釜底抽薪，背水一戰(zhàn)才能成功?！蹦吣車嬖V記者，公司這次對做內(nèi)銷品牌決心很大。

　　相比博洋、斐戈等企業(yè)，花時美服飾有限公司的“塊頭”確實不大，但公司一門心思做內(nèi)銷品牌的做法卻取得了成功?；〞r美是海曙區(qū)一家重要生產(chǎn)毛衫的企業(yè)，以做外貿(mào)起家，夙昔幾年開始在寧波漸漸開出了10多家專賣店。

　　“我們開專賣店的時間比雅戈爾、杉杉都要早，但發(fā)展顯明落后了，這值得我們反思?！蹦吣車嬖V記者，盡管給國外公司貼牌生產(chǎn)利潤穩(wěn)固，但對于一家想長遠發(fā)展的公司來說，貼牌不是長久之計。公司決定一門心思做內(nèi)銷品牌，從年初開始漸漸削減外貿(mào)的量，在內(nèi)銷市場上的專注使公司上半年的營業(yè)增加20%以上。下一步，公司預(yù)備與三江超市合作，在超市里開毛衫專賣區(qū)，還預(yù)備在全國招募加盟商。

　　-分析

　　五大緣故原由拉動增加

　　據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計，7月份寧波口岸紡織品及服裝出口額為17.6億美元，環(huán)比上月再度增加13%，創(chuàng)下年內(nèi)出口新高。（東南商報）